正睿咨詢——集成供應(yīng)鏈咨詢案例

而供應(yīng)鏈集成服務(wù)項(xiàng)目便是根據(jù)對(duì)集成供應(yīng)鏈中的信息流、貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流開展再次設(shè)計(jì)方案、整體規(guī)劃和操縱，來確保在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間把恰當(dāng)?shù)纳唐坊蚍?wù)項(xiàng)目送至恰當(dāng)?shù)牡貐^(qū)，進(jìn)而提升 顧客的令人滿意水平，變小總的供應(yīng)鏈成本費(fèi)。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

對(duì)于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——“成本費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)”和“快速響應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)”，集成供應(yīng)鏈改善的使用價(jià)值是極大的。由于集成供應(yīng)鏈上優(yōu)點(diǎn)不易拷貝，是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好去處。一部分制造企業(yè)一直遭遇著“小批量生產(chǎn)、多種類、市場(chǎng)需求分析禁止、成本費(fèi)壓力太大、庫存量壓力太大、產(chǎn)品質(zhì)量問題多”等難題的困惑，而要處理這種難題，假如用、的方式，實(shí)踐活動(dòng)早已證實(shí)難以完成整體效益的提高，乃至?xí)l(fā)生很多踢皮球與后退狀況。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

僅有在“預(yù)測(cè)分析、計(jì)劃、購(gòu)置、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、貨運(yùn)物流、質(zhì)量、技術(shù)性”等層面各自改善的與此同時(shí)，運(yùn)用供應(yīng)鏈集成服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)理論開展融合，才可以完成整體效益的大幅度提高。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

供應(yīng)鏈管理重要的是必須 選用集成的觀念和方式，而不僅是連接點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)性方式等資源簡(jiǎn)易的聯(lián)接。

企業(yè)從傳統(tǒng)式的管理機(jī)制轉(zhuǎn)為集成化供應(yīng)鏈管理方式，一般要?dú)v經(jīng)五個(gè)環(huán)節(jié)，包含從少層級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施到大層級(jí)的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性同盟，每個(gè)環(huán)節(jié)的不同點(diǎn)關(guān)鍵反映在組織架構(gòu)、管理方法關(guān)鍵、方案與自動(dòng)控制系統(tǒng)、運(yùn)用的信息科技等層面。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

基礎(chǔ)設(shè)施

這一環(huán)節(jié)是在原來企業(yè)供應(yīng)鏈的基本上剖析、匯總企業(yè)現(xiàn)況，剖析企業(yè)內(nèi)部危害供應(yīng)鏈管理的摩擦阻力和有益之處，與此同時(shí)剖析外界市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)和可變性做出剖析和點(diǎn)評(píng)，終相對(duì)應(yīng)地健全企業(yè)的供應(yīng)鏈。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

職責(zé)集成

職責(zé)集成環(huán)節(jié)集中化于解決企業(yè)內(nèi)部的貨運(yùn)物流，企業(yè)緊緊圍繞關(guān)鍵職責(zé)對(duì)貨運(yùn)物流執(zhí)行集成化管理方法，對(duì)機(jī)構(gòu)推行工作流程重新構(gòu)建，完成工作部門的提升集成，一般能夠創(chuàng)建交叉式職責(zé)工作組，參加方案和實(shí)行新項(xiàng)目，以提升 工作部門中間的協(xié)作，擺脫這一環(huán)節(jié)很有可能存有的不可以非常好滿足客戶訂單信息的難題。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

工廠企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈管理開展總體協(xié)作和融洽，在加速貨運(yùn)物流速率的與此同時(shí)，也降低了各個(gè)階段上的供應(yīng)量，較少的庫存量又會(huì)產(chǎn)生降低資金占用費(fèi)量、減少庫存管理花費(fèi)的結(jié)果，進(jìn)而控制成本。此外，供應(yīng)鏈的產(chǎn)生清除了非供應(yīng)鏈合作關(guān)系中上中下游中間的成本費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給，從總體實(shí)際意義上減少了分別的成本費(fèi)，促使企業(yè)將大量的資金周轉(zhuǎn)用以商品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓等，以確保企業(yè)得到長(zhǎng)期性發(fā)展趨勢(shì)。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

工廠企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈管理可提升 產(chǎn)品品質(zhì)，供應(yīng)鏈中每一個(gè)被挑選的小伙伴對(duì)某種技術(shù)性和某類商品有著理念，其設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)處在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。供應(yīng)鏈管理便是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使遍布在不一樣地域的供應(yīng)鏈合作方，在很大地區(qū)范疇內(nèi)開展拼裝集成化生產(chǎn)制造（OEM方法）或信息系統(tǒng)集成，使生產(chǎn)制造出品質(zhì)幾近的商品變成很有可能。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

工廠企業(yè)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)性執(zhí)行供應(yīng)鏈管理可即時(shí)獲得和解決外部信息及鏈上信息，使企業(yè)高能夠根據(jù)供應(yīng)鏈中的企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地掌握下情，而工作人員還可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)相關(guān)命令和企業(yè)狀況。因而，企業(yè)的很多正中間融洽、傳送指令監(jiān)督機(jī)構(gòu)就可減少，企業(yè)管理方法組織架構(gòu)可由金字塔式型向平扁型方位發(fā)展趨勢(shì)。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

依據(jù)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)流程業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而且怎樣科學(xué)研究點(diǎn)評(píng)這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，挑選出考量公司采購(gòu)流程業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)值是當(dāng)今公司戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵出題。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

依據(jù)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，徐驥精英團(tuán)隊(duì)從集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的穩(wěn)定性、戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)瓿傻呢?cái)產(chǎn)利用、戰(zhàn)略采購(gòu)軟性及回應(yīng)和戰(zhàn)略采購(gòu)固定成本四個(gè)層面搭建了點(diǎn)評(píng)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)流程業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由可靠性指標(biāo)、財(cái)產(chǎn)利用指標(biāo)值、軟性及回應(yīng)指標(biāo)值、總成本指標(biāo)組成，他們各自由實(shí)際的子指標(biāo)值來衡量。這種子指標(biāo)值是以集成供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略采購(gòu)2個(gè)方面來測(cè)量的。集成供應(yīng)鏈咨詢案例