ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理流程

企業(yè)都想用短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9001并通過專業(yè)咨詢體系機構(gòu)的資質(zhì)，那么怎樣才能實現(xiàn)這個愿望？通常要經(jīng)過以下兩個步驟：

首先咨詢，介紹企業(yè)詳細(xì)情況：

1、邀請企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9001。

2、對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進行診斷。

3、ISO9001基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

4、編寫ISO9001質(zhì)量體系文件。

5、宣貫實施ISO9001。

6、內(nèi)部審核并進行整改。

7、管理評審并實施改進。

其次申請標(biāo)志文件審核注冊審核糾正措施注冊發(fā)證。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證作用：

1、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。

2、增強客戶信心，擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

3、提高全員質(zhì)量意識，改善企業(yè)文化。

4、第三方認(rèn)證，提供廣泛的認(rèn)可，節(jié)省了第二方審核的精力和費用。

5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。

6、獲得了國際貿(mào)易"通行證"，消除了國際貿(mào)易壁壘。

7、法律責(zé)任減免：如更容易的許可，更少的檢查以及簡化的報告要求等。

8、公眾形象及社會關(guān)系，為消費者選擇提供信心。

對于一些私營企業(yè)，質(zhì)量低下的主要原因在企業(yè)主管，由于自身素質(zhì)限制，他們關(guān)心的首要問題是企業(yè)的近期效益，對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮無視新生企業(yè)的挑戰(zhàn)和國際競爭的沖擊，從某種程度上講，這樣的企業(yè)質(zhì)量管理水平實際上已弱化，發(fā)展?jié)摿Ψ浅Ｓ邢蕖！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，質(zhì)量沒做好，這正是中小企業(yè)普遍壽命不長的根本原因。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程1.企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；ISO9001認(rèn)證標(biāo)志3.制訂目標(biāo)及激勵措施；4.各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；6.品質(zhì)體系檔編寫；7.品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；8.管理培訓(xùn)；9.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；10.若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；11.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；12.品質(zhì)管制體系完善和改進；13.申請認(rèn)證；14.認(rèn)證公司檔審核；15.現(xiàn)場審核；16.糾正措施；17.批準(zhǔn)；18.注冊頒證；19.完善的售后服務(wù)。