近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性以及動(dòng)蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認(rèn)識(shí)到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)可能的趨勢(shì)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)⒐┴浬獭⑸a(chǎn)商到物流公司進(jìn)行整合，通過(guò)協(xié)同溝通縮短決策的過(guò)程，保證企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)過(guò)程中能夠快速反應(yīng)，可以說(shuō)柔性供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利。不管怎么樣，服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價(jià)格下來(lái)，讓大家用得起，用得好。

供應(yīng)鏈管理過(guò)度依賴“人治”

在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)有個(gè)特別的現(xiàn)象，那就是管理供應(yīng)鏈的總監(jiān)一將難求，而且企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)頻繁跳槽流失，很多老板認(rèn)為供應(yīng)鏈管理只要找到一個(gè)好的供應(yīng)鏈總監(jiān)就解決了，這種誤區(qū)造成企業(yè)內(nèi)部管理不完善，過(guò)度依賴“人治”。企業(yè)來(lái)了一個(gè)新總監(jiān)，企業(yè)的管理流程就要重新設(shè)計(jì)和適應(yīng)，而且很容易產(chǎn)生的空間，一個(gè)好的企業(yè)是需要流程管事、制度管人，同時(shí)需要建立一套規(guī)范的管理體系，再就是引入信息化管理系統(tǒng)。它的局限性包括：首先，傳送帶方式是一種前推式的生產(chǎn)方式，按照節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行傳遞，如果員工中間出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，這種傳遞并不會(huì)停下來(lái)，造成流程的混亂。實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、信息化。

廠家直接批發(fā)服裝OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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這是服裝色彩搭配的簡(jiǎn)單指南。每個(gè)人都應(yīng)該至少學(xué)習(xí)一些基本原理或著裝，因?yàn)橐路撬麅?nèi)心世界的表達(dá)。

首先，首先要學(xué)習(xí)一些有關(guān)顏色搭配基本知識(shí)。畢竟時(shí)尚是色彩的和諧。然后根據(jù)您的喜好，工作和生活方式在衣櫥中準(zhǔn)備必要的元素，包括上衣，下裝，禮服和配飾。

配色原理

黑色是幾乎任何人都喜歡的顏色。紅色，藍(lán)色和黃色被稱為原色。所有其他顏色都來(lái)自這三種色調(diào)的組合。黃色與黑色看起來(lái)不錯(cuò)，但是由于它傾向于看起來(lái)很亮，因此與黑色配對(duì)時(shí)選擇較淺的黃色。黃色也可以與淺綠色和淺橙色陰影搭配。

選擇互補(bǔ)色。有兩個(gè)是不錯(cuò)的選擇。一些互補(bǔ)的配對(duì)是：橙色/藍(lán)色，紫色/黃色，綠松石/栗色。請(qǐng)參考色輪以找到互補(bǔ)色。