便利店的房租那么高，為什么盈利遠(yuǎn)超普通小超市？還是那句話，經(jīng)營模式發(fā)生了改變。普通商販總是在乎某一件商品的盈利情況，而便利店在乎的是zui終的盈利情況。不知道你有沒有思考過，便利店哪些商品zui盈利嗎？一家便利店，卻全靠賣吃的來賺錢，這不成食堂了嗎？這就是便利店和普通超市zui大的區(qū)別，便利店開在zui繁華的商務(wù)區(qū)，每天上下班，都有很多白領(lǐng)pao過來買吃的，買喝的，所以盡管房租很高，但大家都知道，賣吃喝的利潤也是巨大的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

ren流量指的是便利店選址點的日均ren流量。便利店理想的選址點是ren流量較大的城市街道，比如紅綠燈信號燈周圍行人視線可觸及的兩側(cè)范圍。根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析反饋：一般情況下ren流量的1%～2%就是該地點便利店的有效客流，在上下班的高峰期和節(jié)假日，隨著ren流的增長客流量也會相應(yīng)提升，比例會超過平均水平達(dá)到4%～5%不過，以ren流量為依據(jù)確定選址有一點值得注意，就是需要考慮ren流的有效性，不能一味的看ren流量。二、人居量人居量主要是指便利店所服務(wù)區(qū)域內(nèi)的固定人口數(shù)量。便利店的顧客按流動性可分為“固定型”和“流動型”兩種?！肮潭ㄐ汀毕M(fèi)者的來源很大程度上就取決于便利店周邊的固定人口，所以為了讓便利店有相對的穩(wěn)定營業(yè)額，選址時一般會選擇在人口密集區(qū)附近，如寫字樓附近。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1.經(jīng)營模式單一，無法擴(kuò)大品牌影響范圍非加盟的便利店就是自己單干的店鋪，由于一直都是自己單獨(dú)經(jīng)營，發(fā)展模式都比較單一，資訊學(xué)習(xí)也比較缺乏，社區(qū)型的小超市和城中村里面雜貨店都是十分常見的類型，這導(dǎo)致便利店的競爭力或者品牌傳播粒度非常低。2.商品同質(zhì)化、沒特色自己單干的話，很難做好選品工作，產(chǎn)品大多相同，門店之間商品相似，難以進(jìn)行差異化競爭。另外，數(shù)量本身不是很大，很難獲得低成本的商品，利潤空間也非常有限，競爭力進(jìn)一步降低。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

如果是靠近寫字樓的便利店，可以提供代訂車piao、ji票的服務(wù)；而居民區(qū)的便利店可以有cai票、家政、生鮮等各種服務(wù)。從以上便利店行業(yè)的特點可以看出，一家店要想賺錢，要看選在什么樣的商圈，也就是要注重選址；另外，經(jīng)營思路可以有很多，但這些都是需要店主投入時間與精力，用心經(jīng)營的。其實開店的人都希望能賺錢，且多多益善，可我們也明白，天下沒有免費(fèi)的午餐，沒有付出是不會有回報的。所以，什么人適合開便利店我們就清楚了：有選址經(jīng)驗、有經(jīng)營經(jīng)驗、有服務(wù)意識，能吃苦耐勞的人，并且手中還要有一定的資金。那很多人又得問了，如果我沒有開過店，沒有選址經(jīng)驗和經(jīng)營經(jīng)驗怎么辦？我想開店但是我現(xiàn)在也有工作，只想把開店做為副業(yè)該怎么辦？ 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制