中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園市場發(fā)展模式及前景戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號】: 388071
【出版時(shí)間】: 2023年1月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
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【報(bào)告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/388071.html
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第1章：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析
1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
（2）國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：美日韓三足鼎立
（3）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
1.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)獲多層面政策扶持
（2）國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，動(dòng)畫內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)作從注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變
（3）產(chǎn)業(yè)集聚集群效應(yīng)明顯，市場集中度提高
（4）移動(dòng)新媒體動(dòng)漫推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（5）國產(chǎn)動(dòng)漫商業(yè)價(jià)值低，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式尚未確立
1.1.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
（1）“文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式
（2）“產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式
（3）兩種盈利模式的比較
1.1.5 動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)出口分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)品出口
（2）動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)口
1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
1.2.1 成本與收益情況
（1）投入產(chǎn)出分析
（2）盈利模式分析
（3）未來我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
1.2.2 制作技術(shù)對收益的影響
1.2.3 發(fā)行傳播情況對收益的影響
1.2.4 衍生開發(fā)情況對收益的影響
1.2.5 營銷執(zhí)行對收益的影響
（1）中國動(dòng)漫消費(fèi)者調(diào)查
（2）動(dòng)漫營銷渠道分析
（3）動(dòng)漫營銷總結(jié)
1.3 國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.3.1 引導(dǎo)原創(chuàng)動(dòng)漫創(chuàng)作生產(chǎn)
1.3.2 創(chuàng)新盈利模式，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條
1.3.3 優(yōu)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)
1.3.4 推進(jìn)動(dòng)漫技術(shù)創(chuàng)新
1.3.5 實(shí)施骨干企業(yè)和重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略
1.3.6 強(qiáng)化人才支撐
1.3.7 推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“走出去”
第2章：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其影響
2.1.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）2015年預(yù)測
2.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園發(fā)展影響
2.2 政策環(huán)境及其影響
2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 人口環(huán)境分析
2.3.2 教育環(huán)境分析
2.3.3 文化環(huán)境分析
（1）文化建設(shè)投入穩(wěn)定增長
（2）居民文化消費(fèi)總體能力偏低
2.3.4 中國城鎮(zhèn)化率
第3章：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）分析
3.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展綜述
3.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群概述
3.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群模式
（1）國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群模式情況
（2）國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群模式情況
3.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地/園區(qū)發(fā)展模式
（1）世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
（2）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
3.1.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合集群模式分析
（1）動(dòng)漫周邊市場——“動(dòng)漫+衍生品”
（2）動(dòng)漫主題公園——“動(dòng)漫+旅游業(yè)”
（3）動(dòng)漫教育超市——“動(dòng)漫+教育業(yè)”
3.1.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地競爭力評價(jià)指標(biāo)體系
3.1.6 政府角色定位
3.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)概況
3.2.1 國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.2.2 國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地建設(shè)情況
3.2.3 國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)情況
3.2.4 國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)情況
3.2.5 其他***動(dòng)漫基地建設(shè)情況
3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1 國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)情況
3.3.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)量與效益失衡：動(dòng)漫產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化率低
3.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能構(gòu)成要素分析
3.4.1 門戶區(qū)
3.4.2 創(chuàng)意研發(fā)區(qū)
3.4.3 企業(yè)孵化區(qū)
3.4.4 展示交易區(qū)
3.4.5 衍生品研發(fā)生產(chǎn)
3.4.6 教育培訓(xùn)區(qū)
3.4.7 生活配套服務(wù)區(qū)
3.4.8 動(dòng)漫主題公園
3.4.9 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能組成比例總結(jié)
3.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及對策
3.5.1 存在的主要問題
（1）基地重復(fù)建設(shè)
（2）互補(bǔ)性資產(chǎn)不足
（3）集群內(nèi)部協(xié)作不足
3.5.2 發(fā)展的路徑選擇
3.5.3 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
（1）美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗(yàn)
（2）日本動(dòng)漫集群經(jīng)驗(yàn)
（3）韓國動(dòng)漫集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.5.4 平臺建設(shè)對策
第4章：華東地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)分析
4.1 上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展綜析
4.1.1 上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2 上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)概況
4.1.3 上海張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)動(dòng)漫運(yùn)營狀況
4.1.4 上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營綜況
4.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況
4.2.1 江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
4.2.2 常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展綜析
4.2.3 蘇州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)狀況
4.2.4 無錫國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)營分析
4.2.5 南京國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)營分析
4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)分析