企業(yè)應(yīng)該在前期就規(guī)劃做好立項(xiàng)評估定位，注重立項(xiàng)管理，建立規(guī)范組織管理制度，推動企業(yè)形成科技成果轉(zhuǎn)化，才能使其在評分中拿到高分。企業(yè)需要盡早梳理旗下目前的知識產(chǎn)權(quán)情況，如果未達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該及時利用現(xiàn)有符合申請條件的知識產(chǎn)權(quán)，查缺補(bǔ)漏、提前布局。知識產(chǎn)權(quán)：企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)。

對高企投?！案咝录夹g(shù)企業(yè)小額保證保險(xiǎn)”，且單筆額度不超過300萬的項(xiàng)目，如產(chǎn)生損失，首先提取企業(yè)預(yù)先存入銀行的資金對不良損失進(jìn)行償還，企業(yè)應(yīng)對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)列支并單列到具體研發(fā)項(xiàng)目。如果企業(yè)在前期工作中沒有按項(xiàng)目對研發(fā)費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行歸集、認(rèn)定，形成規(guī)范的科技財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)需要盡早梳理旗下目前的知識產(chǎn)權(quán)情況，如果未達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該及時利用現(xiàn)有符合申請條件的知識產(chǎn)權(quán)，查缺補(bǔ)漏、提前布局。

對于很多沒有充分準(zhǔn)備的企業(yè)來說，選擇一個正規(guī)的代理機(jī)構(gòu)幫助其梳理高企認(rèn)定材料，完成高企認(rèn)定申報(bào)工作無疑才是更好的選擇。財(cái)務(wù)核算不規(guī)范也是很多企業(yè)高企認(rèn)定失敗的主要原因。常見問題有會計(jì)報(bào)表沒有研發(fā)核算、多個研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)費(fèi)雷同、研發(fā)費(fèi)用大于管理費(fèi)用等。以高企為基礎(chǔ)，全市重點(diǎn)遴選不超過500家成立時間短、爆發(fā)性增長的高企評定為“瞪羚企業(yè)”。瞪羚企業(yè)在高企扶持措施的基礎(chǔ)上可享受研發(fā)投入補(bǔ)助、科技展會補(bǔ)貼等。