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戰(zhàn)略不清晰，方向不明確

　　融資成功之后的企業(yè)最容一易犯的錯誤就是變得戰(zhàn)略不清晰，方向不明確，因為錢多起來無法控制自己什么都去嘗試的欲望，不斷的嘗試和試挫，導(dǎo)致貽誤了公司發(fā)展的最一好機(jī)會。企業(yè)要迅速成長，一定要策略非常清晰，方向很明確。專利權(quán)

　　如果拿下圍棋打個比喻，一個棋盤有361個點(diǎn)，一個剛剛開始走圍棋的企業(yè)，肯定覺得哪里都可以放一個子，沒有一個定勢的放子，導(dǎo)致最后花了不少努力，也花了很多錢，但是走不出一個好的棋局，專利權(quán)

　　小企業(yè)在頭三年，戰(zhàn)略和執(zhí)行力是很多企業(yè)死掉的最一大一個原因。管理問題導(dǎo)致企業(yè)失控世界上可能存在技術(shù)天才，但是一定不會存在管理天才，因為管理和領(lǐng)導(dǎo)都是一個需要經(jīng)驗和豐富的實踐才可以慢慢積累的。

　　有一個企業(yè)融資之后就人員擴(kuò)張，短短的時間，從幾個人擴(kuò)展成幾百個人的公司，人員成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)管理成長的速度，這樣公司會出現(xiàn)管理失控。

　　任何時候都不能違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律，柳傳志經(jīng)常說“公司把土夯實了再往前走”，我是比較贊同這個看法。

　　團(tuán)隊理念的認(rèn)同，保持創(chuàng)業(yè)精神專利權(quán)

　　公司的成敗，商業(yè)的成敗取決于人。雖然說一方面我反對人員的迅速膨脹，但是另外一方面公司必須要搭建一個強(qiáng)壯的核心團(tuán)隊。

　　融資之后需要給員工更多的信心，要延攬一些關(guān)鍵性人才，給他們一些股一票、期權(quán)，比較合理的待遇，來加強(qiáng)你團(tuán)隊，當(dāng)然這里面有個前提，大家要認(rèn)同整個企業(yè)的理念，因為員工就像肉一樣，你的中層是骨架，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是你的大腦，你如果沒有一個強(qiáng)壯的骨架和大腦的指揮，你光弄一堆肉，這堆肉是爛肉一，根本立不起來，所以中層和高層團(tuán)隊的打造是十分重要的。專利權(quán)

　　組建顧問團(tuán)隊

　　在硅谷很多的公司，都會邀請一些創(chuàng)業(yè)成功，所謂做企業(yè)很有經(jīng)驗的人來做他的天使投資人，或者獨(dú)立董事，顧問。在建立共同的利益之后，這些人即使不加入你的企業(yè)，也可以給你帶來很多指導(dǎo)性的意見和經(jīng)驗，甚至可以給你帶來業(yè)界資源，這個還是挺重要的。一個企業(yè)要做大要靠很多人來幫你。

　　制定長期的發(fā)展計劃

　　如果沒有計劃，很容易導(dǎo)致人員快速膨脹，財務(wù)上過渡消耗導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。所以融資之后，要結(jié)合戰(zhàn)略制定出一個長期的計劃，包括財務(wù)和人員計劃，把公司的目標(biāo)還是需要專注在一個方向上。專利權(quán)

　　專注

　　小企業(yè)最關(guān)鍵就是需要專注，使得企業(yè)快速的成長，公司價值迅速的增長，給未來上市和下一輪融資打好基礎(chǔ)。一個企業(yè)的成長，就是對自身弱點(diǎn)不斷的超越，一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。

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中小企業(yè)為了保證公司的正?，F(xiàn)金流，進(jìn)行融資。不過目前中小企業(yè)融資陷于困境中。因為小企業(yè)的融資對象比較局限，吸引不了風(fēng)險投資，更不能上市，只能是通過銀行或者民間機(jī)構(gòu)融資，而一般的民間一借貸利息都是銀行利息的三四倍，小企業(yè)根本無法承受。尚普咨詢提到，中小企業(yè)必須最一大程度保證現(xiàn)金流。專利權(quán)

1、金融體系不健全

(1) 缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融機(jī)構(gòu)。在我國目前的銀行組織體系中，還缺乏專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的政策性銀行，民生銀行原來的初衷是為民營企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)的，可是現(xiàn)在它已經(jīng)和其他股份制商業(yè)銀行沒有什么區(qū)別了，由于資金一、服務(wù)水平、項目有限，迫使它也逐步走向嚴(yán)格，限制了中小企業(yè)的融資。專利權(quán)

(2)缺乏健全的直接融資渠道。雖然中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板早在籌劃之中，卻遲遲沒有推出，而可為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的證券交易市場和風(fēng)險投資市場尚未列上議事日程.這類小型資本市場的缺乏,使中小企業(yè)失去了直接融資的主要渠道。專利權(quán)

2、中小企業(yè)自身的原因

(1)中小企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力差。大多數(shù)中小企業(yè)成立時間不長，底子薄，規(guī)模較小，自有資本偏小，基礎(chǔ)比較差，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且科技含量低，抵御風(fēng)險能力差，經(jīng)不起原材料或產(chǎn)品價格的波動，經(jīng)營風(fēng)險大，同時也給銀行帶來了較大的貸一款風(fēng)險，不利于中小企業(yè)的融資。專利權(quán)

(2)中小企業(yè)融資困境是財務(wù)制度不健全，信息不對稱。我國有50%以上的中小企業(yè)財務(wù)制度，管理制度不健全，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理者自身素質(zhì)低，缺乏管理知識，治理混亂。專利權(quán)

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企業(yè)融資影響著企業(yè)的市場價值,企業(yè)融資渠道有哪些呢?尚普咨詢指出企業(yè)的融資渠道多樣化，下面對融資渠道做出介紹：

1、商業(yè)銀行貸一款。由于中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大,資信較低.因此.在商業(yè)銀行中,小企業(yè)貸一款的難度較大。一般來說,在制造業(yè),中小企業(yè)資金需求量大.資金周轉(zhuǎn)相對較慢.經(jīng)營風(fēng)險較大,獲得商業(yè)銀行支持的難度也較大;在服務(wù)業(yè).中小企業(yè)則一般比較容易獲得中小商業(yè)銀行(如社區(qū)銀行)的貸一款j大型銀行在信用評級模型發(fā)展之后才開始較多地介入小企業(yè)的融資業(yè)務(wù)。專利權(quán)

2、創(chuàng)業(yè)投資者投資。創(chuàng)業(yè)投資者投資通常是由確定多數(shù)或不確定多數(shù)投資者以集合投資方式設(shè)立基一金,委托專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)管理和運(yùn)用基一金資產(chǎn),主要是對未上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤其是科技型未上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供權(quán)益資本,并通過資本經(jīng)營服務(wù)直接參與企業(yè)創(chuàng)業(yè),當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功即退出投資,以實現(xiàn)資本增值和進(jìn)行新一輪投資。專利權(quán)

3、發(fā)行股一票。發(fā)行股一票是國外中小企業(yè)公開向社會籌集一資金的渠道之一。這種籌一資渠道只適用于公司制中小企業(yè),而不適用于單人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)。除少數(shù)公司制中小企業(yè)外,絕大多數(shù)中小企業(yè)債一券只能以柜臺交易的方式進(jìn)行,而難以實現(xiàn)公開上市,即使是在“二板市場”上,上市也是很難的。專利權(quán)

上面對企業(yè)融資渠道有哪些這個問題做出了詳細(xì)介紹，詳情可以訪問本站的融資服務(wù)欄目。

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