采用人事外包對員工的弊在哪里：

　　1、固化員工的思維模式

　　人事外包的業(yè)務(wù)一般都是企業(yè)當(dāng)中非核心方式事情，基本上都是一個(gè)比較簡單的工作，如果員工長期在一個(gè)崗位中做同樣的事情，不利于員工思維的拓展。

　　2、員工對所服務(wù)的企業(yè)沒有歸屬感，這不利于企業(yè)文化的傳承。

　　3、人事外包公司承擔(dān)用人單位的責(zé)任，與外包公司簽訂合同，會(huì)發(fā)生與用人單位無關(guān)的勞動(dòng)爭議，即員工與勞務(wù)公司之間的爭議。

招聘流程外包（RPO ）服務(wù)屬于人力資源外包（HRO）的一種方式，在這種服務(wù)中，企業(yè)外包的是內(nèi)部招聘的整個(gè)流程，所謂整個(gè)流程是指從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到的所有環(huán)節(jié)。也就是說，RPO 可以提供的是“起點(diǎn)到終點(diǎn)(End to End)”的一站式服務(wù)。招聘流程外包(RPO)是指一個(gè)企業(yè)將整個(gè)招聘流程交付外部機(jī)構(gòu)來完成，它涉及從人力發(fā)掘到zui后的招聘錄取工作的方方面面，是個(gè)集成化的過程。簡單說來，RPO就是定義一個(gè)招聘流程，并將這個(gè)招聘流程交給一個(gè)外部公司來完成，當(dāng)然這個(gè)公司必須具有相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗(yàn)，并按這個(gè)招聘流程來為委托公司招聘所需人才。

招聘外包服務(wù)類別：

1、代理招聘: 企業(yè)招聘需求量大，招聘人員不足，以及新組建企業(yè)的人員招聘,可將部分中低端職位由點(diǎn)對點(diǎn)公司代理招聘， 省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時(shí)間，同時(shí)時(shí)間和效率得到有效保證。該服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事行政財(cái)務(wù)類職位，以及部分主管級(jí)職位，但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇。

2.會(huì)員制招聘外包:會(huì)員制招聘外包即用人單位將全部或大部分招聘、甄選、培訓(xùn)工作委托給點(diǎn)對點(diǎn)公司，點(diǎn)對點(diǎn)公司利用自己在人才資源、評價(jià)工具和流程管理方面的優(yōu)勢來完成企業(yè)招聘工作的一種方式。點(diǎn)對點(diǎn)公司與客戶簽訂一年期或多年期的招聘外包協(xié)議，成為客戶指zhi定的唯wei一招聘外包服務(wù)商，為客戶提供一對一的快速響應(yīng)服務(wù)。較適合規(guī)模不大的中小型企業(yè)和想集中專注于人力資源長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和核心職能的中大型企業(yè)。

3、項(xiàng)目招聘外包:針對企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到臨時(shí)性的項(xiàng)目，需要在短時(shí)間內(nèi)nei招聘大量人才,而企業(yè)人力資源部門]往往因?yàn)槿耸稚伲?渠道有限、儲(chǔ)備不足而不能按時(shí)完成招聘任務(wù)。點(diǎn)對點(diǎn)公司提供的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘服務(wù)利用海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道.、優(yōu)you秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，能在客戶緊急需求的時(shí)間內(nèi)完成80%以上的招聘任務(wù)，為客戶解決限時(shí)招聘難題。

4、校yuan園招聘外包:大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)屆生的校園zhao招聘工作，時(shí)間緊，準(zhǔn)備工作煩瑣，可將前期準(zhǔn)備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡歷接收和篩選、第yi一輪面試和筆試以及食宿和行程安排等工作外包給點(diǎn)對點(diǎn)公司，企業(yè)人力資源部門]可專注于少量候選學(xué)生的專業(yè)和素質(zhì)考察以及zui終面試錄用,緩解了人力資源部的時(shí)間壓力，提高了招聘的效率。