在經(jīng)濟領域，地方政府負責管理職能，是國家和地方法律的者。而企業(yè)合作社則是經(jīng)濟的經(jīng)營者，企業(yè)如何發(fā)展，遇到問題如何解決，市場風險如何防范規(guī)避等等一系列經(jīng)營問題都由企業(yè)合作社有組織的去處理。在我們現(xiàn)行的經(jīng)濟發(fā)展軌道下面是我們很多企業(yè)寄希望于政府能為企業(yè)解決問題，其實在這方面我們有地方的地方政府在特定時期做的不錯，但是絕大多數(shù)情況下是不可能的事情，因為政府真正擅長的就是管理，經(jīng)營并不是他們的長項。那我們現(xiàn)有的行業(yè)商會有用嗎？事實上是作用不大，因為行業(yè)商會的所有參與者都是競爭者關系，讓本來就有競爭關系的一群人去合作是一件極其困難的事情。

為什么讓我們的企業(yè)合作社去領項目自己親自從事建設？

　　因為一個項目的 建設過程中的所涉及到的所有要素，企業(yè)都有辦法讓其成本化，讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設自己需要的而且自己懂行的項目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個自己不懂行的項目，肯定在成本上，效率上，質(zhì)量上，都要好很多。

　　企業(yè)合作社還可以通過領取項目，完成項目后，通過已經(jīng)完成的項目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作，降低項目建設和企業(yè)獲取政府資源時不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。

一個風險評估策略是一個需要技術和經(jīng)驗并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個人不可能將風險評估項目相關的所有方面考慮周到。因此，在制定風險評估策略時，應當發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設備供應商代表等一起來分析制定。一個風險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務實際需求相關的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務的具體流程和細節(jié)，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。

項目投資價值風險評估的程序，資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎工作。它關系到效果評估結果的客觀、準確與否。工作人員應按照效果評估指標體系，在項目內(nèi)外廣泛深入地進行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭做到準確，為下步分析工作奠定基礎。