物業(yè)管理的行業(yè)起源

一般認(rèn)為，物業(yè)管理在我國(guó)僅有20年左右的發(fā)展歷史，首先發(fā)端于沿海發(fā)達(dá)城市，逐步向內(nèi)陸地區(qū)延伸，在國(guó)外，物業(yè)管理已經(jīng)有一百多年的歷史。

從國(guó)外物業(yè)管理的起源來看，近代意義的物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國(guó)。1908年，由美國(guó)芝加哥大樓的所有者和管理者喬治·A·霍爾特組織的芝加哥建筑物管理人員組織（CBMO——ChicagoBuildinnagersOrganization）召開了一次全國(guó)性會(huì)議，宣告了全世界一個(gè)專門的物業(yè)管理行業(yè)組織的誕生。物業(yè)管理的起源來看，從19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)20年代，是舊中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)萌芽和初步發(fā)展的時(shí)期。

在這個(gè)時(shí)期，上海、天津、武漢、廣州、哈爾濱等城市建立了許多八層高的建筑，在上海，出現(xiàn)了28座10層以上的高層建筑。在當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，已經(jīng)出現(xiàn)了代理租賃、清潔衛(wèi)生，保安服務(wù)等專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)公司，這些專業(yè)公司的管理方式正是我國(guó)物業(yè)管理的早期形式。由于我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)起步晚，市場(chǎng)化程度較低，行業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)過不少問題。

行業(yè)初創(chuàng)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)水平良莠不齊，管理價(jià)質(zhì)不符、違規(guī)、侵權(quán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，投訴率居高不下。

物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的特殊性:

公共性綜合服務(wù)收費(fèi)與個(gè)體服務(wù)收費(fèi)并存。公共性綜合服務(wù)收費(fèi)，因物業(yè)管理者為公眾業(yè)主提供物業(yè)維修、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保潔和區(qū)域保安等多種內(nèi)容的綜合服務(wù)，不分人，不按項(xiàng)，定期結(jié)算，一并收費(fèi)；服務(wù)收費(fèi)則按不同住戶之約，一項(xiàng)一收，一事一結(jié)，前者籠而統(tǒng)之，后者一目了然。因此，重點(diǎn)是要強(qiáng)化綜合服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)管，增加透明度，這是做好物業(yè)管理收費(fèi)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

服務(wù)個(gè)體的不完全選擇性。綜合服務(wù)是物業(yè)管理的基本形式，其服務(wù)無排他性。因綜合服務(wù)費(fèi)，對(duì)一定的服務(wù)群體來說，可通過設(shè)置競(jìng)標(biāo)和合同形式，充分體現(xiàn)自愿委托的原則，而對(duì)公眾群體中的諸多個(gè)體，則不一定能充分體現(xiàn)自愿委托的原則。目前，在一些實(shí)行物業(yè)管理的住宅小區(qū)中，出現(xiàn)的繳費(fèi)不齊與拒絕繳費(fèi)的糾紛，在一定程度上也是這種群體與公眾群體之間選擇服務(wù)方向不完全協(xié)調(diào)的反映。因此，做好物業(yè)管理收費(fèi)，除通過必要的小區(qū)管委會(huì)形式來協(xié)調(diào)這一矛盾之外，更主要的則需要通過法律、法規(guī)的形式來規(guī)范、調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者與住戶之間的債務(wù)和收費(fèi)之間的關(guān)系.

物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中存在的問題

1、 對(duì)物業(yè)管理的內(nèi)涵理解不深。有的公司將物業(yè)管理和服務(wù)的范圍停留在清掃、保潔、垃圾清運(yùn)、綠化草坪、維修水電和房屋等一般日常服務(wù)項(xiàng)目上，甚至仍然沿用過去行政管理的辦法，行政色彩濃厚；有的片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)忽視了業(yè)主的利益，甚至侵了業(yè)主的權(quán)益；有的則限于小修、小補(bǔ)，竟不顧及物業(yè)外觀和環(huán)境 的保養(yǎng)，忽略了對(duì)物業(yè)的整體維護(hù)和管理，致使物業(yè)破損貶值；在緊緊圍繞業(yè)主和使用者各項(xiàng)需求開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和專項(xiàng)服務(wù)方面顯得乏力，更談不上對(duì)物業(yè)管理品牌的塑造。

2、 物業(yè)管理人員素質(zhì)不高。物業(yè)管理是專業(yè)化和綜合性要求都比較高的行業(yè)，對(duì)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求都比較高?，F(xiàn)在的物業(yè)管理公司人員大多數(shù)屬于半路出家，基本沒有受過正規(guī)的技能培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的物業(yè)管理知識(shí)和物業(yè)管理運(yùn)作能力，缺乏必備的綜合經(jīng)驗(yàn)和能力。面對(duì)許多需要協(xié)調(diào)的眾多關(guān)系，管理人員顯得力不從心。

針對(duì)：是指物業(yè)管理企業(yè)面向廣大住用人，為滿足其中一些住戶、群體和單位的一定需要而提供的各項(xiàng)服務(wù)工作。

①日常生活類；

②商業(yè)服務(wù)類；

③文化、教育、衛(wèi)生、體育類；

④金融服務(wù)類；

⑤經(jīng)紀(jì)代理中介服務(wù)；

⑥社會(huì)福利類；

物業(yè)管理拓展深度

委托：物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施物業(yè)管理時(shí)，一大類是基本的工作，是必須做好的。同時(shí)，根據(jù)自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)方式，以人為核心做好物業(yè)管理的各項(xiàng)管理與服務(wù)工作，并不斷拓展其廣度和深度。