戶外拓展

通過(guò)戶外拓展，可以讓不同企業(yè)不同組織不同部門的成員組建一個(gè)臨時(shí)組中，知道如何去互相配合，互相支持，達(dá)成一個(gè)共同的，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重，平常的時(shí)候可能對(duì)自己合作方面認(rèn)識(shí)不是特別多，而在一個(gè)臨時(shí)組織在有限期限完成一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。武漢探索者了解構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本框架流程。首先組建團(tuán)隊(duì)，所組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，需要有團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)徽，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)歌，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的宣傳方式，以及如何把這些組建團(tuán)隊(duì)的思想方式統(tǒng)一起來(lái)，形成戰(zhàn)斗力，就開始去實(shí)踐去演練，不斷的朝著這幾個(gè)步驟去融合操練，讓大家有一種全員參與，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷的去優(yōu)化，不斷去提出一些新的想法，使團(tuán)隊(duì)的工作做得更好，這是種磨合創(chuàng)新的過(guò)程。而戶外拓展訓(xùn)練已成為企業(yè)為有效的培訓(xùn)方法之一，也得到了越來(lái)越多的企業(yè)的認(rèn)可。武漢探索者在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的成員是不同的組織和不同的企業(yè)的人，通過(guò)不同的方式走在一塊兒，大家彼此陌生，對(duì)互相的特征不了解，對(duì)團(tuán)隊(duì)的一些規(guī)章制度不了解，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也不是很了解，所以說(shuō)組建團(tuán)隊(duì)，也就叫破冰之旅，是為團(tuán)隊(duì)成員后續(xù)工作中目標(biāo)和溝通方式，服務(wù)不階段的一個(gè)奠基作用。武漢探索者通過(guò)團(tuán)隊(duì)組建流程可以讓希望從事管理崗位，希望有帶隊(duì)潛力的這些同事，能夠真正的體驗(yàn)，如何帶領(lǐng)一群人朝著一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，及構(gòu)建自己需要的成員方式，和組織方式實(shí)現(xiàn)組織的一個(gè)目標(biāo)。武漢探索者戶外拓展是能力提升的訓(xùn)練，知識(shí)的遷移，決定了其形式的互動(dòng)性，實(shí)踐性。訓(xùn)練過(guò)程中也一直讓學(xué)員親身體驗(yàn)各種項(xiàng)目，讓他們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中不斷探索、主動(dòng)參與，積極分享，去離真我更進(jìn)一步。并在拓展訓(xùn)練培訓(xùn)結(jié)束后反思自我，不斷激發(fā)自己的潛力，從而提升自我！

這個(gè)問(wèn)題一直是很多人爭(zhēng)議的一個(gè)點(diǎn)。

認(rèn)為團(tuán)建有必要的一方：團(tuán)建是公司的一種文化，人力資源中員工關(guān)系是一種重要因素。團(tuán)建不僅能促進(jìn)公司凝聚力，向心力，合作能力。讓新員工更快融入集體，老員工提高領(lǐng)導(dǎo)能力。解決公司問(wèn)題的一種方式。

認(rèn)為團(tuán)建沒必要的一方：團(tuán)建他們并不完全認(rèn)為沒必要，只是真的太麻煩了。因?yàn)閳F(tuán)建的時(shí)間基本舉行在周末，工作日已經(jīng)夠累了，周末還要搞團(tuán)建心有余力不足。我們既是公司的一份子，也是家庭和社會(huì)的一份子，公司任何東西，包括團(tuán)建要考慮到角色差異和社會(huì)影響。而且團(tuán)建的節(jié)目實(shí)在太LOW了，喊口號(hào)，荒野求生，拔河？抱歉這不是玩，而是變味加班，既浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)金錢。所以反對(duì)團(tuán)建。

團(tuán)建本質(zhì)上是好的，但是有些公司，企業(yè)用拙劣，敷衍來(lái)完全了團(tuán)建。我覺得還是錢沒到位，錢給夠了，節(jié)目安排好玩，福利給夠，員工就不會(huì)反感，還會(huì)踴躍參與。錢沒給夠，其結(jié)果可想而知。鐵山坪森林公園是重慶近郊的主要天然公園之一，是重慶近郊主要天然公園之一，是重慶近郊區(qū)天然的氧吧。一個(gè)好的公司并不能拿團(tuán)建當(dāng)作增強(qiáng)員工凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)的途徑。只有把內(nèi)部福利，工資，關(guān)系安排好，員工們自然有凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)力。這時(shí)團(tuán)建會(huì)讓這種狀態(tài)更加長(zhǎng)久的發(fā)展下去，企業(yè)也能長(zhǎng)久的發(fā)展。

團(tuán)建是一面鏡子我記得參加過(guò)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小型企業(yè)的團(tuán)建，老板帶頭玩，和平常判若兩人，而且是顯現(xiàn)真才藝的，另外該老板還即興發(fā)揮，策劃一個(gè)小游戲（鍛煉大家的其中一項(xiàng)搜索能力），還當(dāng)場(chǎng)自掏腰包獎(jiǎng)勵(lì)游戲勝出者。所以，這樣的團(tuán)建，大家都很輕松歡迎，因?yàn)榇蠹揖拖朐趫F(tuán)建中讓老板多出力出錢，還有讓老板多出洋相的意思哈哈（但老板的確有才藝，反應(yīng)也靈敏）。可以及時(shí)調(diào)整招商節(jié)奏，使節(jié)奏有條不紊，使商業(yè)內(nèi)的業(yè)態(tài)組合得到有效合理的搭配，同時(shí)招商價(jià)格也做到靈活多樣，及時(shí)調(diào)整。這種團(tuán)建就很特別。團(tuán)建是一面鏡子，照出了公司許多問(wèn)題，團(tuán)建的質(zhì)量其實(shí)與平常的管理質(zhì)量、同事關(guān)系質(zhì)量密切相關(guān)（公司的民主風(fēng)氣和群眾參與水平，通過(guò)團(tuán)建，專業(yè)人士對(duì)此會(huì)一覽無(wú)余），團(tuán)建需要怎么搞，相信公司的掌權(quán)者更多要去好好思考。

注重團(tuán)建，提升團(tuán)隊(duì)人員的活躍度的項(xiàng)目推薦。在團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的活躍度，注重輕松愉悅的項(xiàng)目，主要目的為放松員工的心情，緩解工作壓力，針對(duì)這類的培訓(xùn)需求，鄭州派尼爾體驗(yàn)式拓展為大家推薦的項(xiàng)目為：挑戰(zhàn)150、移花接木、解開DNA、呼吸的力量、成功練習(xí)等。感恩類項(xiàng)目推薦。但是如果很多人就是把團(tuán)隊(duì)活動(dòng)當(dāng)作表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所以才讓活動(dòng)失去了他本來(lái)的意義，試問(wèn)那些愛表現(xiàn)的在實(shí)際工作中業(yè)績(jī)真的很突出嗎。很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)時(shí)，會(huì)涉及到感恩類項(xiàng)目的操作，員工需要感謝父母親人、感謝公司團(tuán)隊(duì)、感謝團(tuán)隊(duì)配合等，因此鄭州派尼爾體驗(yàn)式拓展為大家推薦的項(xiàng)目為：坎坷人生路。鄭州派尼爾團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)項(xiàng)目非常多，項(xiàng)目庫(kù)在不停的更新，會(huì)根據(jù)時(shí)代的需求，企業(yè)公司的轉(zhuǎn)變，研發(fā)新的培訓(xùn)體系，既有新鮮感又能確保培訓(xùn)效果，比如我們新推出的銷售賦能訓(xùn)練，就是針對(duì)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)研發(fā)的培訓(xùn)體系，提高銷售人員的銷售技巧和業(yè)績(jī)能力，幫助培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，促使他們像那樣配合，且?guī)椭鷤€(gè)人梳理自信心和自尊心，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，降低離職率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)溝通能力，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能等。鄭州派尼爾專注紅色培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售賦能訓(xùn)練13年,經(jīng)驗(yàn)豐富,資源雄厚,幾十位教練及行業(yè),專業(yè)定制化方案,數(shù)千家合作企業(yè),專為打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、協(xié)作力、領(lǐng)導(dǎo)力、銷售影響力等,深得信賴！