一般來說，只要態(tài)度端正，心誠則靈，整改情況是比較樂觀的。審被組也很開心，公司終于在他們的正確指導(dǎo)下把事情做對(duì)了，他們也為推行質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)，將來中國字質(zhì)量強(qiáng)國的實(shí)現(xiàn)與他們的努力是分不開的?？傊?，審核組對(duì)整改情況非常滿意，就會(huì)回去寫一個(gè)審核報(bào)告，介紹公司的質(zhì)量管理情況，審核發(fā)現(xiàn)的問題，以及公司的整改情況，這個(gè)單位搞得還不錯(cuò)，滿足咱們國家質(zhì)量管理的要求，整改問題也挺及時(shí)、有效，推薦公司通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。審核報(bào)告是由審核組編制，組長簽字。至于報(bào)告要寫什么內(nèi)容，國家及審核機(jī)構(gòu)都有明確規(guī)定，咱們不在機(jī)構(gòu)任職，暫且不談。認(rèn)證機(jī)構(gòu)在收到審核報(bào)告及其他相關(guān)材料之后，對(duì)公司的質(zhì)量管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后做出認(rèn)證決定。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量，而質(zhì)量的背后是體系的保障。企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立包括戰(zhàn)略運(yùn)營、產(chǎn)品管理、采購、制造、銷售服務(wù)、質(zhì)量、人力、財(cái)務(wù)、IT運(yùn)營等九大運(yùn)營管理體系，大幅度提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，同時(shí)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的體系基礎(chǔ)。

質(zhì)量是強(qiáng)企之策。沒有質(zhì)量的創(chuàng)新就是無效的創(chuàng)新，也是不可持續(xù)的創(chuàng)新；匠心中重要的就是打造質(zhì)量體系、流程，結(jié)果是打造企業(yè)質(zhì)量文化。

質(zhì)量管理體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。當(dāng)然，真正有效運(yùn)行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認(rèn)知和個(gè)人素質(zhì)的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

質(zhì)量體系審核的風(fēng)險(xiǎn)性。

質(zhì)量體系審核是一種抽樣檢查的過程。質(zhì)量體系是一個(gè)“大系統(tǒng)”，由于時(shí)間和人員的限制，要在較短時(shí)間內(nèi)完成審核工作，只能采取抽樣檢查的辦法，包括抽取一定數(shù)量的體系文件、質(zhì)量記錄，詢問一定數(shù)量的人員，抽查若干臺(tái)設(shè)備，觀察若干個(gè)過程等。這種以少量樣本的審核結(jié)果來描述一個(gè)完整質(zhì)量體系的審核方法，必然具有風(fēng)險(xiǎn)性，

因此在審核過程中必須以科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用隨機(jī)抽樣，進(jìn)行綜合分析，以盡可能地減少審核的風(fēng)險(xiǎn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制