? 我們的時間管理文化：

總結(jié)昨天、珍惜今天，規(guī)劃明天！

珍惜生命，隨時隨地做有助于工作的事情。

> 我們的會議文化：群策群力，集思廣益，會而有議，議而有決，決而有行，行而有果！

> 我們的工作文化: 合理的工作是訓練，不合理的工作是磨練，不管合不合理的工作是鍛煉。

> 我們的思考文化:逆向思維，每件事情的發(fā)生，都要考慮它的根源性、關(guān)聯(lián)性、因果性；

> 我們的日常管理文化：事事有人管，人人都管事，每天進步1% 。

> 我們的快樂文化：達成目標，是好快樂的事情；

? 我們的干部文化：

律人先律己，正人先正己；

部下的素質(zhì)低，不是你的責任；你不能提升你部下的素質(zhì)，就是你的問題。

部下不會做你希望的事情，只會做你檢查的事情，沒有檢查就沒有執(zhí)行；監(jiān)督就是愛護，委任就是信任。

除塵過濾桶

過濾材料在工業(yè)粉塵收集中的作用越來越受到重視，其中比較主要的原因是因為環(huán)保法規(guī)要求粉塵排放濃度越來越低，環(huán)保的達標是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。

本廠出品特點：基于對各種纖維材料的化學和物理性能的技術(shù)研究和實踐積累，根據(jù)應用工況的相關(guān)技術(shù)參數(shù)為用戶提供針對性的濾 料，為設備長期穩(wěn)定運行提供充分的保障。

例、無塵室施工方案

一、施工前確認工程設計圖紙和技術(shù)要求，并與各專業(yè)進行交流，討論交叉作業(yè)時應該注意的問題。工程施工中，由于未及時與電氣專業(yè)溝通，導致插座開關(guān)與觀察窗重疊。

二、檢查工程所用主要材料、設備是否合格，必要時要請業(yè)主參與檢查。由于未對觀察窗作檢查工作，就安裝觀察窗，業(yè)主查看之后對觀察窗質(zhì)量不滿意，導致觀察窗更換并重新安裝。

三、施工過程中加強進度控制及質(zhì)量控制。

四、無塵室施工管理制度要嚴格執(zhí)行。

五、工程施工中，材料是先到頂板，后到墻板。但是，施工起頭基本都是從立墻板開始，然后跟著吊頂板。所以，導致了施工材料需求和材料供給之間的矛盾。

六、二、三樓有許多板材都是立到樓板大梁底部，由于搬運及吊頂上部布滿管線管道，所以板材都切割使用?？梢杂喌蹴敻叨鹊陌宀模缓蟾鞣块g之間可以用鐵皮封堵。

七、門洞預留的時候未考慮直流平水泥及PVC地板的厚度，導致無塵室鋼質(zhì)門安裝后門底部與地坪摩擦。

八、風淋室安裝以后風淋的風速較小，不能滿足吹淋的要求。檢查多次后，是電機的相序接錯，導致風機反轉(zhuǎn)，風速過小。

九、一樓板材先到貨的為一些根據(jù)圖紙尺寸的非標板和標準板，剩余的很大一部分是要施工過程中測量尺寸加工的。由于非標板材尺寸與現(xiàn)場的差異及沒有非標板材的銜接，導致板縫對齊重新調(diào)整及板材排布過程中缺少材料，此終導致施工進展不明顯。