大型企業(yè)還應參與國際業(yè)務合作，加強國際交流和國際咨詢?nèi)瞬抨犖榻ㄔO，提高業(yè)務水平，提升咨詢單位的國際競爭力。

第三條 信用管理是指工程造價咨詢服務活動中，對造價咨詢企業(yè)和注冊造價工程師進行信用信息認定、采集、交換、公開、評價、使用及其監(jiān)督管理。

第四條 住房和城鄉(xiāng)建設管理部門在工程造價咨詢市場信用管理工作中，主要履行以下職責：

加強變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設單位決策提供造價方面的支持，避免實施后才知道變更引起的造價變化，從而增加了超投資控制的風險。

       2  隱蔽工程管理

      在實施過程中，隱蔽工程管理也應作為現(xiàn)場管理的主要工作，應根據(jù)項目實際實施情況，擬定隱蔽工程的具體節(jié)點。并將參與的具體的節(jié)點要求在進場后與各參建單位進行交底，明確對隱蔽工程檢查驗收的計量、收方、交驗的相關(guān)參與單位的職責、流程等

督促參與單位按照節(jié)點及相關(guān)要求，對現(xiàn)場的隱蔽工程進行按實記錄。

      工作內(nèi)容：

    （1）對涉及工程結(jié)算中通常會引起爭議的事項，如基礎(chǔ)開挖的土石類別、開挖深度、軟弱層的換填、現(xiàn)場做法表中涉及的內(nèi)容等，按照基本建設程序以及施工驗收規(guī)范規(guī)定，深入到施工現(xiàn)場，取得一手資料，核實相關(guān)數(shù)據(jù)，并核對現(xiàn)場實際做法與設計是否一致；

2) 招標策劃應考慮項目的類型、規(guī)模及復雜程度、進度要求、建設單位的參與程度、市場競爭狀 況、相關(guān)風險等因素。

3) 招標策劃應在項目發(fā)承包階段開始之前完成。對于投資規(guī)模大、建設期長、對社會經(jīng)濟影響 深遠的項目，宜從項目決策階段開始。

4) 招標策劃應遵循有利于充分競爭、控制造價、滿足項目建設進度要求以及招工作順利有序的原則進行。