建設(shè)工程咨詢有限公司全過程咨詢服務(wù)

  我國建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

  目前多地開始大規(guī)模推進(jìn)全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)也同樣會走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價師，設(shè)計師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價咨詢領(lǐng)域 是造價師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計院是設(shè)計師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負(fù)責(zé)，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)工程咨詢有限公司是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團(tuán)隊是一個棘手的問題。其關(guān)鍵在于認(rèn)識到不同組織形式的優(yōu)缺點

  全咨項目團(tuán)隊中，項目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團(tuán)隊，但對于造價、招標(biāo)代理、設(shè)計等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團(tuán)隊與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團(tuán)隊就是一個典型的問題。

  建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負(fù)責(zé)人不應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人或其他專業(yè)負(fù)責(zé)人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)咨詢服務(wù)實施細(xì)則。按咨詢工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務(wù)工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負(fù)責(zé)。完成項目負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

  咨詢單位應(yīng)建立和完善自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導(dǎo)向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、招標(biāo)采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護(hù)等咨詢業(yè)務(wù)，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應(yīng)的信息化管理與應(yīng)用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標(biāo)采購階段提供咨詢服務(wù)時，可作為招標(biāo)代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進(jìn)行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進(jìn)行材料設(shè)備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務(wù)，不提供工程監(jiān)理服務(wù)；也可只提 供工程監(jiān)理服務(wù)，不提供項目管理服務(wù)；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)。

建設(shè)工程咨詢有限公司明確提出情況

 建設(shè)工程咨詢有限公司基本上界定：全過程工程咨詢是對工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項目實施和經(jīng)營的生命期，出示包括整體規(guī)劃和設(shè)計方案以內(nèi)的涉及到機構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各層面的建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)。服務(wù)時間（環(huán)節(jié)）層面：全過程工程咨詢時間范圍是項目建設(shè)的項目生命周期。

40家企業(yè)開展全過程工程咨詢試點，探索全過程工程咨詢管理制度和組織模式，為開展建設(shè)工程咨詢有限公司積累經(jīng)驗。隨后，相關(guān)省市積極響應(yīng)，浙江、廣東、湖南、福建等地相應(yīng)出臺開展建設(shè)工程咨詢有限公司的試點工作通知，對建設(shè)工程咨詢有限公司的范圍、資質(zhì)要求、委托方式、收費標(biāo)準(zhǔn)、制度完善都提出了要求。培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展建設(shè)工程咨詢有限公司，培育一批具有國際水平的建設(shè)工程咨詢有限公司企業(yè)”。并針對不用規(guī)模和實力的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型提供建設(shè)工程咨詢有限公司給出了方向和建議， 

處理工程咨詢服務(wù)“泛娛樂化”難題在我國建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)關(guān)鍵退換勘察、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標(biāo)代理等，因為國家體制問題，政府機構(gòu)切分造成勘察、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標(biāo)代理等分尸并設(shè)定獨立準(zhǔn)入條件門坎。工程咨詢銷售市場被強制泛娛樂化，沒法出示全使用壽命周期時間統(tǒng)一圍繞的服務(wù)，但對基本建設(shè)方的統(tǒng)籌兼顧水準(zhǔn)也明確提出了高些的規(guī)定。因而，針對能夠圍繞新項目全使用壽命周期時間、包含各技術(shù)的建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)方式，銷售市場呼吁愈來愈高，是銷售市場的自然選擇學(xué)說。

在國家“一帶一路”的大情況下，我國承建商以“中國創(chuàng)造、中國管理”聞名全世界，但我國的工程咨詢公司在國際性上并無度。因而，為了更好地向慣例對接，提高工程咨詢公司的綜合務(wù)工作能力和競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)一批具備國際性水準(zhǔn)的全過程工程咨詢公司，越來越至關(guān)重要。對建筑業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，就明確提出過進(jìn)行全過程工程咨詢。于基本國情，落地式比較遲緩。