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福州深港商城社區(qū)分銷(xiāo)多重優(yōu)惠「深港商城」

發(fā)布時(shí)間:2021-08-22 04:33  

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某社交電商,三年時(shí)間殺入電商梯隊(duì),憑什么?


過(guò)去三年,有兩家奇葩電商公司,都是通過(guò)社交模式交易規(guī)??邕^(guò)百億,迅速擠入電商陣營(yíng),一個(gè)是眾所周知的拼多多;一個(gè)就是湖畔大學(xué)四期學(xué)員肖尚略創(chuàng)辦的YJ。

電商老大哥當(dāng)當(dāng)發(fā)展了將近20年,銷(xiāo)售規(guī)模百億,賣(mài)身海航也不過(guò)10億美元。云集起步晚,跑得快,憑什么?


網(wǎng)創(chuàng)購(gòu)需實(shí)用,千金散盡還復(fù)來(lái)深港商城社區(qū)分銷(xiāo)


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一、要理解會(huì)員制電商,先理解 CostcoCostco 是美國(guó)的一家零售商,在 2018 年財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)中排名 35。Investopedia 日前根據(jù)全球零售商財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行排名,Costco 位列第二僅次于沃爾瑪。復(fù)購(gòu)深港商城社區(qū)分銷(xiāo)

要解釋 Costco 的獨(dú)特性并不難,其商品質(zhì)量很好但價(jià)格極低,享受低價(jià)優(yōu)惠的前提是購(gòu)買(mǎi)會(huì)員——會(huì)員費(fèi)占據(jù)了 Costco 利潤(rùn)來(lái)源的 85%–95% 左右。社群深港商城社區(qū)分銷(xiāo)

依靠低價(jià)產(chǎn)品吸引客戶,并通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)的方式盈利,聽(tīng)起來(lái)不算深?yuàn)W的盈利模式,想要做出規(guī)模來(lái)卻并不容易。Costco 為實(shí)現(xiàn)這一模式,重要關(guān)注點(diǎn)在三項(xiàng)數(shù)據(jù):復(fù)購(gòu)率,到店頻次和單次消費(fèi)金額。社區(qū)深港商城社區(qū)分銷(xiāo)

先說(shuō)復(fù)購(gòu)率。復(fù)購(gòu)率和會(huì)員費(fèi)相互依存,極高的復(fù)購(gòu)率會(huì)觸發(fā)成為會(huì)員的消費(fèi)動(dòng)力,會(huì)員充值后為享受優(yōu)惠會(huì)提升復(fù)購(gòu)率,但如何兩者而不至于陷入「雞生蛋蛋生雞」的困境是難題。

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以云集為例淺析會(huì)員制社交電商

電商平臺(tái)的會(huì)員服務(wù)由來(lái)已久,早推出會(huì)員制服務(wù)的電商平臺(tái)亞馬遜,如今已經(jīng)擁有超過(guò)1億的付費(fèi)會(huì)員,是全球會(huì)員制電商平臺(tái)。

縱觀國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng),推出會(huì)員制服務(wù)的平臺(tái)不在少數(shù),京東的plus會(huì)員數(shù)量早已突破1000萬(wàn);阿里推出了88VIP,為會(huì)員提供多元化的會(huì)員服務(wù)。

會(huì)員制為傳統(tǒng)電商帶來(lái)了更多收入,并提高了用戶的沉淀以及留存,但會(huì)員制的真正利好并非止于此。作為電商領(lǐng)域的新貴——社交電商,依托社交關(guān)系進(jìn)行裂變分銷(xiāo),與會(huì)員制結(jié)合后,邁進(jìn)了高速發(fā)展的康莊大道。

社交電商以社交關(guān)系實(shí)現(xiàn)流量增長(zhǎng),以會(huì)員體系連接用戶,形成了一套良性循環(huán)的裂變體系。頭部玩家貝店、環(huán)球捕手、小米有品有魚(yú)等社交電商平臺(tái),也都搭建了完善的會(huì)員體系,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

作為以社交驅(qū)動(dòng)的會(huì)員精品電商平臺(tái),盡管云集才出現(xiàn)短短四年,但是其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。今年5月份云集以中國(guó)會(huì)員電商赴美股的角色成功登陸納斯達(dá)克。無(wú)論從訂單數(shù)量還是會(huì)員數(shù)量上來(lái)講,云集都是一個(gè)極具潛力的電商平臺(tái)。但是曾經(jīng)的三級(jí)分銷(xiāo)事件和現(xiàn)在的會(huì)員制度,都讓他都逃不開(kāi)的陰影,這也令很多投資者懷疑會(huì)員電商的潛力。

在收到行政處罰單后,云集創(chuàng)始人肖尚略曾在公開(kāi)信中表示,“這張罰單是我們?yōu)樘剿魃缃浑娚贪l(fā)展交出的學(xué)費(fèi),也是云集微店從稚嫩走向成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。于是云集開(kāi)始向會(huì)員制的模式轉(zhuǎn)變,會(huì)員制的基礎(chǔ)則來(lái)自于店主自購(gòu)。

云集早期的運(yùn)作方式是以社群電商運(yùn)營(yíng)為核心,早在2003-2014年,云集創(chuàng)始人肖尚略還在運(yùn)營(yíng)淘寶店鋪“小也香水”之時(shí),這種通過(guò)QQ群進(jìn)行強(qiáng)用戶關(guān)系綁定的社交運(yùn)營(yíng)方式,就已經(jīng)十分成熟。當(dāng)PC端流量紅利見(jiàn)頂,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為風(fēng)口,轉(zhuǎn)嫁到微信流量池開(kāi)展業(yè)務(wù)的云集迎來(lái)了的“云集”。深港商城APP深港商城社區(qū)分銷(xiāo)

從社交電商到會(huì)員制電商,背負(fù)著巨大爭(zhēng)議,IPO后的云集正試圖擺脫此前的一些標(biāo)簽,為資本市場(chǎng)講一個(gè)全新故事。深港商城深港商城社區(qū)分銷(xiāo)