三體文明《思想道場(chǎng)》茵曼游學(xué)

茵曼（INMAN），廣州市匯美服裝有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事長(zhǎng)方建華于2008年創(chuàng)立，憑借以“棉麻藝術(shù)家”為定位的原創(chuàng)設(shè)計(jì)享譽(yù)互聯(lián)網(wǎng)，是中國(guó)成長(zhǎng)快、具代表性的網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌

淘寶起家歷經(jīng)無數(shù)險(xiǎn)阻現(xiàn)在要開上千門店！

5億到10億的裂變到底如何做到？

從線上到線下如何打造品牌？

線上大數(shù)據(jù)如何運(yùn)用到線下？

看模式：茵曼 千城萬店“店鋪 電商 ”模式解析；

看數(shù)據(jù)：匯美大數(shù)據(jù)系統(tǒng)揭秘；

學(xué)營(yíng)銷：先進(jìn)的服裝數(shù)據(jù)倉(cāng)及用戶營(yíng)銷 ；

品文化：獨(dú)具匠心的服裝企業(yè)品牌文化。

三體文明《思想道場(chǎng)》木馬設(shè)計(jì)游學(xué)

中國(guó)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)代表，客戶遍及全球

，從財(cái)富 500 強(qiáng)的 Philips、GE、OTIS、National到國(guó)內(nèi)的中興通訊、海信電器、盛大網(wǎng)絡(luò)

囊括紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF、美國(guó) IDEA、中國(guó)紅星獎(jiǎng)等超過 60 項(xiàng)國(guó)際重要獎(jiǎng)項(xiàng)！

行程安排：

木馬設(shè)計(jì)總部參觀

木馬設(shè)計(jì)生活館“漫生快活”體驗(yàn)參觀

對(duì)話：

創(chuàng)始人或者設(shè)計(jì)總監(jiān)

分享主題：

哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)的邊界

傳統(tǒng)企業(yè)如何以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心建立品牌

三體文明企業(yè)游學(xué)-寧波站（方太集團(tuán)、慈星股份）精彩回顧

課堂小筆記

6SIGMA管理是一整套標(biāo)本兼治的、科學(xué)的、完整的、操作性強(qiáng)的，以數(shù)據(jù)為決策基礎(chǔ)的，已被證明有效的管理體系；

6SIGMA管理系統(tǒng)由相關(guān)的分析工具、項(xiàng)目管理技術(shù)和管理推廣方法所組成，它能使你達(dá)到目標(biāo)、使得你的公司更加成功……,它比現(xiàn)有方法更敏捷、更加具有預(yù)見性；

典型的問題分為兩類：解決方案已知的、解決方案未知的，6SIGMA致力于處理解決方案未知的問題。

六西格瑪價(jià)值觀：

1.以顧客為中心

2.基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理

3.聚焦于過程改進(jìn)

3、六西格瑪?shù)慕裹c(diǎn)

4.有預(yù)見的積極管理

5.無邊界的合作

6.追求，容忍失敗

中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪

我國(guó)目前已成為制造業(yè)的大國(guó)，但遠(yuǎn)不是強(qiáng)國(guó)

?浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量低下

?GDP的增長(zhǎng)以犧牲資源為代價(jià)

智能制造游學(xué)--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）

學(xué)徒制

博世的學(xué)徒制

2

三星集團(tuán)是韓國(guó)大的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也是上市企業(yè)全球500強(qiáng)，而三星電子是旗下大的子公司，是全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營(yíng)收大的電子企業(yè)，2009年全球500強(qiáng)企業(yè)中，三星電子占據(jù)了第40位的一席之地。1109:30-10:00乘大巴車前往方太集團(tuán)10:00-12:00《傳統(tǒng)企業(yè)如何 互聯(lián)網(wǎng)。全球最受尊敬企業(yè)排名第50位，三星的品牌價(jià)值排名第19位，較2008年又有了2位的進(jìn)步。在2011年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。

智能化無人工廠

智能制造已經(jīng)在三星生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)充分扎根，成為助力三星產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要抓手；大數(shù)據(jù)的運(yùn)用在新產(chǎn)品生產(chǎn)，如何優(yōu)化做生產(chǎn)要素安排，物料、庫(kù)存管理，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無縫化鏈接都是三星智能工廠亮點(diǎn)。

的人才戰(zhàn)略

美國(guó)通用電器前任CEO杰克.韋爾奇說過：“在人才培養(yǎng)上，三星已經(jīng)走在了其他公司的前面；

三星歷任社長(zhǎng)把培養(yǎng)人才和重用人才放到所有工作的首位 ，三星的人才戰(zhàn)略從招聘、培養(yǎng)、發(fā)展是如何來落地的？

DAY 1

9:30-10:30 三星工廠參觀

10:30-12:00 交流主題：《三星的文化和企業(yè)變革》

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30交流主題：《韓國(guó)制造業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)》

DAY 2

09:30-10:30 博世工業(yè)4.0工廠參觀

10:30-12:00 交流主題《智能工廠——企業(yè)數(shù)字化和人機(jī)結(jié)合》

13:30-15:00 交流主題：《德國(guó)百年企業(yè)學(xué)徒制》（博世做出好產(chǎn)品的核心因素）

15:00-17:00  復(fù)盤