建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)服務(wù)的試點和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術(shù)競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務(wù)也達(dá)到社會對咨詢服務(wù)的需要目標(biāo)期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過不斷地試點推廣，以期達(dá)到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務(wù)。咨詢單位需要從自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，同時要加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合能力較高的復(fù)合型人才和專業(yè)化水平較高的專項人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)的模式研究工程項目

  項目決策階段的造價管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點，該階段的造價管控直接決定了后續(xù)工程的造價管控工作，同時也是全過程造價管控的重點工作。一般建筑項目在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)很多問題，為了能夠解決項目中可能存在的問題，在決策階段應(yīng)該要做好造價管理，提高建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)造價的限額，從而確保設(shè)計階段能夠更好地進(jìn)行施工圖紙和設(shè)計的預(yù)算。同時該階段項目法人應(yīng)該要整體的造價進(jìn)行有效的分析，從而為項目制定合理的問題解決方案，確保造價管理在后續(xù)各階段具有科學(xué)性和合理性。

  設(shè)計階段的重點是在項目投資估算基礎(chǔ)上，將造價預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，確保建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)管理設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性，通過限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計嚴(yán)格控制工程實際造價?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設(shè)計方案不超過工程概算以及圖紙預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時減少設(shè)計中的資源浪費。全過程造價咨詢管理要借助設(shè)計跟蹤機(jī)制，評估圖紙和工程內(nèi)容，對計劃投資、 項目投資進(jìn)行對比分析。

  在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)施工企業(yè)必須要堅持公平公正的原則，嚴(yán)禁惡意競標(biāo)的情況，此外還要對招標(biāo)企業(yè)開展全方面的調(diào)查，對其進(jìn)行的評估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力以及口碑和施工質(zhì)量等諸多方面，對于那些經(jīng)營不正規(guī)以及市場口碑不好的企業(yè)要堅決予以剔除。再有就是在中標(biāo)企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過程中，要對整個項目的工期、價格等問題都要進(jìn)行一一的敘述，尤其是對那些可能會導(dǎo)致工程造價提高的施工環(huán)節(jié)一定要對其合理性進(jìn)行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)是對工程基建項目項目前期科研和戰(zhàn)略決策以及工程項目實施和運營的生命周期，提供包含總體規(guī)劃和方案設(shè)計之內(nèi)的牽涉到組織、管理方法、是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各方面的工程咨詢服務(wù)。可按照3個層面進(jìn)行掌握服務(wù)項目內(nèi)容（專業(yè)）層面：全部全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括各方面的工程資詢。①商務(wù)服務(wù)②工程勘察③工程方案設(shè)計④工程工程工程監(jiān)理⑤工程招標(biāo)代理⑥造價咨詢公司企業(yè)⑦投資風(fēng)險管理方法等技術(shù)性和管理方法咨詢服務(wù)。
服務(wù)項目時間（階段）層面：全部全過程工程資詢時間范疇是建設(shè)項目的新項目生命期。①初期科研和戰(zhàn)略決策；②工程項目實施；③運營；服務(wù)范圍（方法）層面：建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)服務(wù)范圍包括各方面的工程資詢。①方案設(shè)計和總體規(guī)劃；②組織；③管理方法；④是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；⑤技術(shù)性；
在中國工程咨詢服務(wù)重要退貨勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標(biāo)代理等，由于在我國體制問題，政府部門分割導(dǎo)致 勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標(biāo)代理等碎尸并設(shè)置單獨國家產(chǎn)業(yè)政策門檻。工程資詢市場銷售被強(qiáng)制性泛娛樂化，無法提供全使用期限周期統(tǒng)一緊緊圍繞的服務(wù)項目，因而工程技術(shù)性產(chǎn)品品質(zhì)、管理方法組織、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益等自適應(yīng)控制無法進(jìn)行。現(xiàn)如今建筑市場基建項目方（招標(biāo)會方）普遍工程管理水平較為比較有限，而工程技術(shù)性、管理方法、法律事務(wù)部等越來越復(fù)雜，雖然可以依據(jù)多次購買建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)服務(wù)項目包括全部工程范圍，但對基建項目方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平也明確指出了高些的要求。因此，對于可以緊緊圍繞項目全使用期限周期、包括各專業(yè)的咨詢服務(wù)方法，市場銷售號召越來越高，是市場銷售的自然選擇學(xué)說理論。造價審核階段咨詢服務(wù)管理 負(fù)責(zé)造價咨詢的技術(shù)人員要從專業(yè)化的視角論證與分析工 程計劃書，進(jìn)而體現(xiàn)出審核工程造價的重要意義。造價審 核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)確保達(dá)到合理與準(zhǔn)確的工程預(yù)算及工程概算要求。

建設(shè)單位應(yīng)落實建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)

  建設(shè)單位應(yīng)落實建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員考勤的首要責(zé)任，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)要求進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)禁隨意提高投標(biāo)門檻行為。要加強(qiáng)對建設(shè)項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質(zhì)量安全責(zé)任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質(zhì)量體系。要嚴(yán)格實施項目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)要對現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員進(jìn)行考勤，對不按中標(biāo)承諾人員組建項目管理機(jī)構(gòu)的施工、建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)企業(yè)，應(yīng)依照合同約定追究違約責(zé)任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查，尤其是關(guān)鍵崗位人員對關(guān)鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，應(yīng)及時報告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位管理人員考勤的主體責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負(fù)責(zé)保障考勤設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設(shè)備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

  建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工項目部關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整責(zé)令其改正并報告建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀(jì)要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認(rèn)。