近兩年，為應對市場變格，各行各業(yè)的企業(yè)紛紛升級轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目的自然是增強企業(yè)活力，獲取經(jīng)營績效的改觀。在轉(zhuǎn)型之路上，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)轉(zhuǎn)型依托的關(guān)鍵是整體員工專業(yè)素質(zhì)的不斷提升。優(yōu)1秀的企業(yè)往往非常注重企業(yè)內(nèi)訓，單純依賴經(jīng)驗和直覺的方式已經(jīng)無法奏效。通過企業(yè)內(nèi)訓讓大家明白，每個產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)到投入市場，它的生命周期都不是孤立存在的，需要各部門的通力合作和周密考量，只有這樣，才能讓產(chǎn)品溢價更高，讓公司順勢前行。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。

企業(yè)內(nèi)訓培訓進行時，培訓組織者需要和企業(yè)相關(guān)人員，按照培訓的內(nèi)容，改進、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等，逐漸形成一個新的知識庫，這樣學員就能夠按照新的方式來工作，培訓知識就在潛移默化中應用到日常工作。

培訓結(jié)束后，培訓組織者需要按照不同的課程，設定不同的跟蹤檢查措施，并協(xié)助部門主管進行檢查，看看培訓內(nèi)容有沒有真正落實。另外，針對關(guān)鍵性、非常重要的課程，還可以將學員掌握和應用情況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。

總之，培訓過程中細節(jié)無處不在，尤其是關(guān)鍵性細節(jié)，如果忽視了，就會造成準備充足，但終功虧一簣的結(jié)局。因此，高度重視培訓中的細節(jié)工作，把培訓工作做的盡善盡美，培訓才會真正帶來值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)1勢。

內(nèi)訓講師不能因循守舊，企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人，對企業(yè)了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。學員之所以能每次參加培訓都有收益，關(guān)鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態(tài)度就不一樣了，就會努力去，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結(jié)束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內(nèi)容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。內(nèi)訓讓人擔心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不的原因?qū)е碌摹Ｒ虼似髽I(yè)內(nèi)訓師應該跟著時代在變化，而不是保持不變。定培訓目標群體的培訓目標，要考慮到個體的差異性和培訓的互動性，并針對培訓預期達到的結(jié)果、完成任務的條件、達到目的的標準(即完成任務的速度和工作規(guī)范)給予明確、清晰地描述。

內(nèi)訓對企業(yè)的好處：

1、快出人才、多出人才、出好人才。

2、獲得高昂的士氣與戰(zhàn)斗力。

3、減少員工的流動力和流失力。

4、由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。

5、zui'大程度的降低成本。

6、塑造更完1美的企業(yè)文化。

7、強化員工敬業(yè)精神。

8、保證顧客的對zui大滿意度，體現(xiàn)訓練有素的員工。

9、更有利的勝過競爭對手。

10、贏得更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。