通過報表的形式，將能源數(shù)據(jù)按區(qū)域、部門、車間、工序、班次、時間等方式進(jìn)行統(tǒng)計，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的橫向、縱向?qū)Ρ确治?。通過多層面的對比分析發(fā)現(xiàn)能源浪費的漏洞、挖掘能效提升的空間，以報表分析的結(jié)果為指導(dǎo)，采取優(yōu)化用能的時間和結(jié)構(gòu)、淘汰落后的能耗設(shè)備、能耗設(shè)備與節(jié)能設(shè)備運行參數(shù)的自尋優(yōu)、作業(yè)人員的節(jié)能操作培訓(xùn)、加強用能過程的管控、滿足生產(chǎn)要求為前提的工藝參數(shù)微調(diào)等措施實現(xiàn)節(jié)能降耗。

系統(tǒng)簡介

企業(yè)能耗在線監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)有很多功能，主要的功能有：

①分析各個資源部門的節(jié)能潛力和資源利用效率，監(jiān)視企業(yè)各個部門能源消費和產(chǎn)品生產(chǎn)的狀況；

②統(tǒng)計企業(yè)所有部門能耗的數(shù)據(jù)；

③實時監(jiān)測高能耗設(shè)備的能耗、各個工序的能耗和每個產(chǎn)品的能耗；

④對企業(yè)總能耗和企業(yè)各個部門的能耗進(jìn)行預(yù)測，制定能源供給和生產(chǎn)計劃，平衡各部門之間的能耗。

在企業(yè)日常的節(jié)能管理工作中，通過對一些重要指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化比較，來分析管理成效，已被實踐證明是企業(yè)節(jié)能管理的有效手段。但在某些方面，許多企業(yè)采取的還是粗放型管理，由于對節(jié)能的意識與知識的匱乏，還沒有形成的數(shù)字化管理考核指標(biāo)，要想實現(xiàn)企業(yè)能源的精細(xì)化管理，要從建立健全企業(yè)能源管理體系入手。

企業(yè)節(jié)能降耗節(jié)約成本可以從幾個方面考慮，是比較直接的通過工藝改造、設(shè)備改造來提高能源使用效率；第二是從管理層面，建立健全能源管理體系，通過提高全員節(jié)能意識、能源績效考核等管理手段來節(jié)能；企業(yè)建立能源管控中心系統(tǒng)也是完善能源管理體系建設(shè)的有效方式。

EMS企業(yè)能管中心，實際以前的很多項目中發(fā)現(xiàn)很多用戶對企業(yè)能管中心有很多不到位的共識。他們認(rèn)為這套系統(tǒng)把我們的所有操作企業(yè)、用戶情況暴露前來，是盜密者，另外認(rèn)為說你這個數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，還不如我到現(xiàn)場看。但是我想說數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是用出來的，你發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)，去查儀表、線路。另外從抄表員變成數(shù)據(jù)分析員，所以要培養(yǎng)數(shù)據(jù)利用的人，終是通過數(shù)據(jù)的模型加上數(shù)據(jù)驅(qū)動，終做成服務(wù)兩端，一端是企業(yè)用人單位，包括資源的用戶配置，另外是中心的服務(wù)。政府來說，通過大數(shù)據(jù)平臺可以提供一系列的扶助決策的平臺。