如何形成展臺搭建

一、在現場搭建之前分工明細

我們在做在現場搭建之前需要分配工作員，因為現場搭建是每一個崗位都不能掉鏈子，要銜接好工作。很多時候在現場有問題，就是因為沒有分工明細，所以才會出問題的。所以我們在做項目的時候，籌策劃人員要將崗位進行明確分工，只要人員的分配都要提前開好會，將這一些工作落實到位，才能將這個活動落實到位。

活動策劃公司教你怎么打造一場高的晚會

二、與酒店的對接

我們在做一場活動時通常是在酒店里面舉辦的，但如果稍有不慎，比如：不小心將酒店場地物品等破壞了，酒店就會扣活動策劃公司的錢了，所以我們在跟酒店對接時，一定要溝通好，簽好協(xié)議，保障雙方的利益，將個人損失降到低。

三、時間的把控

在現場活動搭建現場，時間是很緊湊的，所以負責項目執(zhí)行工作人員要將這個時間把控好，比如需要搭建的（燈光、音響、舞臺）這一些大型的設備是首要進場的，而且這幾項花的時間也是的。在做活動現場搭建時，項目執(zhí)行人員要將這一些設備進場時間，進場順序給安排好，以的時間之內，的完成。

活動策劃需要做到哪幾點？

當我們在準備做一個活動時，在了解了活動的初步情況后，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動時，事前都會對活動有一些想法。因此，整合資源之前需要先了解活動的需求。

整合資源在這里可以理解為前期的資料收集、整理和分析。其應該包括四個板塊：目標群資源（活動的范圍）、外部資源（活動的廣度）、內部資源（活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力）和競爭對手資源。

 提煉賣點

整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標群關注的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買決策的。正如在活動籌備過程中，在項目定位前都會提煉賣點，如活動的主題，活動中有哪些精彩之處，參加活動可以讓目標群體獲得什么，特別是要抓住目標受眾的行為心理。提煉賣點，其實也是一個營銷的前期準備。

小姐姐來講一講慶典策劃

現在很多企業(yè)都會舉辦一些慶典活動，為了舉辦好這些活動，就離不開禮儀慶典策劃，那么你知道怎么做一個好的策劃嗎?

　　從程序上說，慶典策劃可以按照這四步來執(zhí)行：

　　(1)把活動作為一個項目確定下來。這個活動要不要做?為什么做?一定要很清晰。

　　(2)進行調查和可行性研究。可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環(huán)境和目標公眾的適應性，財力適應性、效益的可行性。

　　(3)提煉主題，進行創(chuàng)意。除了個人創(chuàng)意外，我們要特別強調群體創(chuàng)意的概念。作為現代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧。

　　(4)方案論證。方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優(yōu)選，輪轉式優(yōu)選法和優(yōu)點移植法。