一鳴商學(xué)院山西分校主營(yíng)企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)員工培訓(xùn),企業(yè)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)。一鳴商學(xué)院山西分校的成立,就是讓每個(gè)賺不到錢(qián)的人賺到錢(qián)讓每個(gè)辛苦賺錢(qián)的人賺到錢(qián)幫助更多家庭圓滿幸福！一鳴商學(xué)院,專為你解決問(wèn)題而生。歡迎您來(lái)咨詢。

為了減少打折促銷的作用，推薦一種打折方式——“隱形打折”，即利用各種心理錯(cuò)覺(jué)或正當(dāng)理由等方式去變樣打折，讓消費(fèi)者感覺(jué)占到了便宜且認(rèn)為是合理的。這種“隱形打折”的方式，和直接打折方式的優(yōu)惠力度雖然是差不多的，但兩者的給消費(fèi)者的感覺(jué)卻有很大區(qū)別。直接打折容易產(chǎn)生“產(chǎn)品價(jià)值被貶低”等作用，而隱形打折卻讓人感覺(jué)占到了便宜又不容易產(chǎn)生“該產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題”等等的認(rèn)知問(wèn)題。

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服裝店面業(yè)績(jī)翻番技巧：根據(jù)門(mén)店自己的定位，對(duì)本店目標(biāo)性商品，堅(jiān)持“既寬又深”的管理策略。對(duì)于門(mén)店常規(guī)性商品和便利性商品堅(jiān)持“寬而不深”的策略。每周都要進(jìn)行一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查品類、價(jià)格、活動(dòng)、品牌等）。每月都要進(jìn)行一次收銀系統(tǒng)和后臺(tái)信息系統(tǒng)維護(hù)，減少運(yùn)行故障，避免影響銷售。要求每個(gè)店員每天填寫(xiě)《銷售進(jìn)度表》。

服裝店面業(yè)績(jī)翻番技巧：每個(gè)員工都應(yīng)該能夠熟練地向顧客講述成為本店會(huì)員的好處和會(huì)員卡辦理方法。關(guān)聯(lián)性陳列是增加銷售的法寶。將領(lǐng)獎(jiǎng)區(qū)、禮品領(lǐng)取處設(shè)置在門(mén)店深處，可以大大增加門(mén)店的銷售機(jī)會(huì)。要敢于利用節(jié)日，不管是中國(guó)節(jié)日還是外國(guó)節(jié)日，還是自己創(chuàng)造的節(jié)日（比如店慶、會(huì)員日）。贈(zèng)送顧客舍不得扔掉的贈(zèng)品。比如印有門(mén)店LOGO的鼠標(biāo)墊、日歷、環(huán)保袋等等）

增加客流怎么做？店長(zhǎng)的重要性：店長(zhǎng)是店面的代表，必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)；其次要做到營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以身作則帶頭完成，必須有盈利才能證明你的價(jià)值；后要發(fā)揮職責(zé)，再小的店面也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還要擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和目標(biāo)達(dá)成。店長(zhǎng)要具備的能力：性：對(duì)行業(yè)、公司、店面、產(chǎn)品要有深入的了解和認(rèn)識(shí)，要做到行業(yè)，從而成為消費(fèi)者的顧問(wèn)。銷售能力：自己的銷售能力能支撐店面的目標(biāo)達(dá)成，建議是超額完成。店面管理能力：包括人員管理、貨物管理、財(cái)務(wù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等。培訓(xùn)能力：店長(zhǎng)不能只是自己業(yè)績(jī)好，也要把員工的各項(xiàng)能力提高上去，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合水平提升，打造一只有凝聚力的狼性團(tuán)隊(duì)。服務(wù)能力：讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，信任感和舒適感。