正睿咨詢——家電精益變革咨詢

精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)執(zhí)行疑難問題:

1.管理者同工作工作人員的意識(shí)沒更改。有關(guān)關(guān)鍵實(shí)施者的意識(shí)沒更改，相互配合上不及時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的預(yù)估目地

2.急于求成。那類規(guī)定“立即”短時(shí)間就“大有成效”，產(chǎn)生大的變化的觀念是不符精益生產(chǎn)不斷完善的原則的

3.沒找到好的突破口。尋找一個(gè)好的導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)的突破口，以非常容易保證，顯著的改進(jìn)成效來讓每一個(gè)人都感受到新工作方式的益處，從此改變觀念，創(chuàng)建自信心。

4.樣辦區(qū)先。制訂詳盡的實(shí)施方案，以樣辦區(qū)的方式先工作，并將樣辦工作時(shí)需出現(xiàn)的難題點(diǎn)均改進(jìn)后，再營(yíng)銷推廣到廠區(qū)。家電精益變革咨詢

5.當(dāng)場(chǎng)“5S”工作沒搞好?！?S”所規(guī)定的素質(zhì)這些意識(shí)沒實(shí)行好，不培養(yǎng)一個(gè)好的工作責(zé)任心，無法執(zhí)行精益生產(chǎn)

6.執(zhí)行全過程碰到困難就止步不前i?！叭齻€(gè)糗皮匠，勝于三國(guó)諸葛亮”要博采眾長(zhǎng)，提前準(zhǔn)備好幾個(gè)解決方法。開啟胸懷，汲取不一樣建議，不必表述不可以做的原因，要想到做下來的方法。不必直到十全十美，有五分掌握就可以動(dòng)手能力

7.資金投入資產(chǎn)過多。改進(jìn)要以不花錢為原則，不必一碰到困難點(diǎn)就想起資金投入新機(jī)器設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)盡量減少資金投入很多資產(chǎn)，能在目前的設(shè)備或基本上給予改善也是是的計(jì)劃方案。

8.欠缺總體相互配合。覺得精益生產(chǎn)方法的執(zhí)行僅僅IE工程師的義務(wù)，與其他的企業(yè)不相干，比如：購(gòu)置、貨運(yùn)物流、工程項(xiàng)目等企業(yè)不可以充足合作得話，就算是有好的計(jì)劃方案，但也僅僅“曇花一現(xiàn)”，沒法不斷充分發(fā)揮精益求精的效率。家電精益變革咨詢

后的解決方法只有經(jīng)過培訓(xùn)來提高機(jī)構(gòu)組員的品質(zhì)來完成。伴隨著商品經(jīng)濟(jì)愈來愈優(yōu)化和系統(tǒng)化水平愈來愈高，精益生產(chǎn)時(shí)期早已來臨。精益生產(chǎn)是企業(yè)主義者和造就非凡的全過程。它也是企業(yè)獲得常綠植物基本的關(guān)鍵指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略管理。它已變成決策將來企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功與失敗的重要，也是提高企業(yè)總體執(zhí)行能力的有效途徑。家電精益變革咨詢

聊精益生產(chǎn)方法的優(yōu)點(diǎn)及效益評(píng)估，精益生產(chǎn)方法做為時(shí)期發(fā)展趨勢(shì)的物質(zhì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制標(biāo)準(zhǔn)下機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的好方法。精益生產(chǎn)方法把清除浪費(fèi)做為其內(nèi)容，至善至美做為其追求的目標(biāo)，這與別的生產(chǎn)方法對(duì)比，具備非常大的優(yōu)點(diǎn)。家電精益變革咨詢

精益生產(chǎn)管理方法咨詢顧問的使用價(jià)值取決于對(duì)企業(yè)的難題具備的判斷力，不但能認(rèn)清企業(yè)如今存在的不足，更清楚伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)很有可能會(huì)產(chǎn)生什么難題，并為企業(yè)家明確提出解決提議。家電精益變革咨詢

塑造精益人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。塑造出企業(yè)自身的臺(tái)階的精益人才，確保企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法的不斷推動(dòng)。