建筑模型

也許在你的工地上，模板加固環(huán)節(jié)還是采用傳統(tǒng)的圓管木方進(jìn)行加固，但是，在施工過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種施工方式非常繁瑣，消耗大量木方，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，而且傳統(tǒng)木方重復(fù)使用幾次以后，就必須換新木方，造價(jià)高，受力不均勻，表面不平整，終到時(shí)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。還有我們不得不面對(duì)的一點(diǎn)，傳統(tǒng)加固非常不牢固，在混凝土澆筑的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)跑模、漏漿等情況，施工質(zhì)量難以得到保障，施工安全更是令人擔(dān)憂。這就需要新型模板加固體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)，推動(dòng)建筑模板加固施工行業(yè)進(jìn)步發(fā)展。天建新型鋼背楞支撐體系的獨(dú)特性細(xì)節(jié)體現(xiàn)為全為鋼材加工定制，淘汰了木方鋼背楞的使用，產(chǎn)品全部為小部件，搬運(yùn)施工快捷，便于異地周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，無(wú)需使用其中機(jī)械設(shè)備。普通操作一線工人經(jīng)過(guò)售后人員的指導(dǎo)，即可上手操作施工，采用模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化安裝方式，簡(jiǎn)單快捷。天建新型鋼背楞支撐體系各大部件緊密配合，在混凝土澆筑施工過(guò)程中，可以防止跑模漏漿，拆模后技術(shù)，沒(méi)有空鼓和開(kāi)裂，無(wú)需二次抹灰，達(dá)到清水混凝土的施工效果，不必返修，效果好。在周轉(zhuǎn)使用方面，鋼材本身就比木方支撐產(chǎn)品難用，在經(jīng)過(guò)特殊工藝處理后，至少可周轉(zhuǎn)使用400次以上，加上產(chǎn)品靈活伸縮性能，能夠使用絕大多數(shù)的施工環(huán)境，這種“以鋼代木”的發(fā)展模式是比會(huì)節(jié)能環(huán)保發(fā)展添磚加瓦。

說(shuō)起沙盤(pán)，可真是有點(diǎn)兒歷史了。中國(guó)早關(guān)于沙盤(pán)的記錄是東漢，據(jù)《后漢書(shū)·馬援傳》中記載：漢建武八年（公元32年）光武帝征伐天水、武都一帶地方豪強(qiáng)隗囂時(shí)，大將馬援“為山谷，指畫(huà)形勢(shì)”，開(kāi)示眾軍所從道徑往來(lái)，分析曲折，昭然可曉。于是光武帝頓有“虜在吾目中矣”的感覺(jué)，大潰敵軍，勢(shì)如破竹。更早的是，秦始皇滅六國(guó)，一統(tǒng)天下之后，這個(gè)不到40歲的中年男人，已經(jīng)開(kāi)始考慮身后事。說(shuō)來(lái)也是奇怪，這個(gè)中國(guó)第一個(gè)皇帝做了兩件令人匪夷所思之事：煉仙丹；造陵墓。呃...有點(diǎn)疑惑：到底是追求長(zhǎng)生不老呢還是追求長(zhǎng)生不老呢？所以有時(shí)候，騙了天下人何難？能騙的了自己的才是高手啊。（弱弱感嘆，得虧唐僧不活在秦朝，不然白龍馬不只在秦凌坑哪一號(hào)呢，也就不會(huì)被封為“八部天龍廣力菩薩”了）。說(shuō)到陵墓，整個(gè)大型的地形模型。模型中不僅砌有高山、丘陵、城池等，而且還用模擬江河、大海，用機(jī)械裝置使流動(dòng)循環(huán)。可以說(shuō)，這是早的沙盤(pán)雛形了。今天，沙盤(pán)在我們生活中更是普遍存在的了?？茖W(xué)的發(fā)展，更是給沙盤(pán)的演變插上了無(wú)數(shù)對(duì)翅膀。例如：智能升降沙盤(pán)、數(shù)字化沙盤(pán)展示、燈光模擬等等，我們經(jīng)常會(huì)看到更加科幻的場(chǎng)景展示——燈光模擬數(shù)字化沙盤(pán)展示然而，在沙盤(pán)的生產(chǎn)上，3D打印技術(shù)真是讓沙盤(pán)制作的很多不可能都變?yōu)榭赡堋Ｊ紫任覀儊?lái)看看傳統(tǒng)的沙盤(pán)制作是咋整的：需要個(gè)展臺(tái)，PVC板噴漆，雕刻樓房部件，置景，制作配件，再逐個(gè)拼接起來(lái)。這樣做呢，周期長(zhǎng)，費(fèi)用高，精度它還低啊。對(duì)比而言，3D打印簡(jiǎn)直就是量身定制的呀。只要有模型，只要有電，無(wú)論什么形狀，無(wú)論是大是小都可以實(shí)現(xiàn)。

建筑模型

現(xiàn)今的能力模型還在不斷完善和發(fā)展。其主要有一下四種：

   （1）核心能力模型。 它是適用于整個(gè)組織能力的模型，常常與組織使命、價(jià)值觀、愿景等保持一致。

   （2）職業(yè)能力模型。它是圍繞關(guān)鍵職能建立的模型。

   （3）角色能力模型。這種模型適用于一個(gè)組織中某些人扮演的特定角色而非這些人所在職能領(lǐng)域。

   （4）職位能力模型。這個(gè)模型適用范圍比較狹窄，只適用于單一類型的職位。