變形監(jiān)測房屋結(jié)構(gòu)完損狀況的檢測對周邊房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)件的開裂和鋼筋銹蝕、混凝土剝落、磚墻的開裂和風(fēng)化等損傷情況進(jìn)行的檢查，主要工作內(nèi)容有：磚墻開裂情況的檢測、混凝土梁板構(gòu)件開裂情況的檢測等。采用文字、圖表、照片等方法，詳細(xì)記錄房屋建筑構(gòu)件損壞部位、范圍和程度。以便與開工前的房屋檢測成果進(jìn)行對比，指出發(fā)生變化的部位及變化情況。要嚴(yán)格落實(shí)工程參建單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)不到位、不掌握安全生產(chǎn)基本技能的從業(yè)人員，決不能上崗。

專業(yè)化分包體系是建筑市場成熟的標(biāo)志,也是項(xiàng)目管理專業(yè)化提出的要求。當(dāng)前我國建筑市場正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2、及時組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價，并收集相關(guān)件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對分包方進(jìn)行動態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。

4、對不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時清退。

5、加強(qiáng)對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

6、分包隊(duì)伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊。

7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。

工程結(jié)算注意問題匯總！2、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識，事故案例警示、應(yīng)急處置。施工員在施工一線充當(dāng)管理角色，工程質(zhì)量的好壞，工期是否符合要求，都跟施工員的工作效率息息相關(guān)。施工員工作中起著承上啟下的作用，做好現(xiàn)場工作是施工員的重要使命。而澆筑混凝土是建筑工程中的重要施工項(xiàng)目，作為施工員我們應(yīng)當(dāng)策劃做好施工工作，為工程項(xiàng)目贏得更多的利潤。

 混凝土澆筑前 1、依據(jù)圖紙內(nèi)容計(jì)算當(dāng)次混凝土澆筑的方量，計(jì)算盡量準(zhǔn)確，混凝土在計(jì)算中切忌不宜多算，造成經(jīng)濟(jì)損失；方量算少會耽誤工作時間，施工班組也會有所不滿。因此計(jì)算方量時要認(rèn)真仔細(xì)確保精度。

2、查看場地，了解混凝土澆筑時需要進(jìn)深為多大，以此選用合適的泵車或泵機(jī)進(jìn)行施工，若要求澆筑速度，需采用天地泵結(jié)合的模式進(jìn)行澆筑，使用泵機(jī)之前注意清理泵管，保證其暢通無阻，避免堵管現(xiàn)象的發(fā)生。

堵管

堵管是長螺旋鉆管內(nèi)泵壓CFG樁成樁工藝常遇到的主要問題之一。它直接影響CFG樁的施工效率，增加勞動強(qiáng)度，造成材料浪費(fèi)，若故障排除不暢時，使已攪拌的CFG樁混合料失水或結(jié)硬，增加再次堵管幾率，給施工帶來很多困難。

若因混合料配合比不合理，和易性不好而發(fā)生堵管，需注意細(xì)骨料和粉煤灰兩種材料的摻入量，特別是注意粉煤灰摻入量宜控制在60-80千克/立方米。

若因混合料攪拌質(zhì)量有缺陷，需確保混合料能順利通過剛性管、高強(qiáng)柔性管、彎管和變徑管到達(dá)鉆桿芯管內(nèi)，同時控制好混合料坍落度，宜控制在16-20厘米。

若因設(shè)備缺陷而導(dǎo)致堵管，需保證管件連接順暢，確保彎管與高強(qiáng)柔性管等連接緊密，保證墊圈無破損。此外施工人員操作不當(dāng)也會導(dǎo)致堵管現(xiàn)象發(fā)生。