消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系。團(tuán)隊建設(shè)有助于增進(jìn)人與人之前的情感，使團(tuán)隊更加人性化，更加溫暖。5. 樹立正確榜樣，說明應(yīng)該怎樣有效地工作。團(tuán)隊建設(shè)有助于團(tuán)隊成員相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，提高整體水平?，F(xiàn)在大家知道團(tuán)隊建設(shè)的作用了嗎?良好的團(tuán)隊建設(shè)不僅僅有助于團(tuán)隊成員間良好關(guān)系的建立，更加有助于團(tuán)隊成員在其他成員的影響下潛移默化，多方面發(fā)展，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平。

在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結(jié)合起來?？己私Y(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。將制度分為2個類別：日?？记谥贫?、會議紀(jì)要制度。1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)人才。在今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)人才時，應(yīng)給他激勵的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才。 

團(tuán)建成員的要求

即對參與此次活動的學(xué)員進(jìn)行一個定位與分析，團(tuán)建活動在設(shè)計的時候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團(tuán)隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學(xué)歷低的團(tuán)隊建議盡量不要開展益智類的項目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運(yùn)動為主。只要學(xué)員分析準(zhǔn)確，才能制定出有效的活動方案?？傊?，只要對學(xué)員了解的越徹底，團(tuán)建活動在設(shè)計的時候就越有針對性，團(tuán)建的效果也會更好。

團(tuán)建的誤區(qū)

團(tuán)建不是單純的娛樂放松，是有目的有組織的團(tuán)隊建設(shè)活動。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備，過程中有精準(zhǔn)的把控，完成后有總結(jié)和檢討。

很多組織者把關(guān)注點都放在項目選擇和過程上，而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評估檢討。前期準(zhǔn)備不足，過程就會打折扣（比如體能消耗大中途退賽；啦啦隊工作內(nèi)容沒有詳細(xì)安排就會無組織無紀(jì)律）；事后沒有總結(jié)，團(tuán)建結(jié)束又回到原點，起不到任何效果。并且，事后不檢討，下次團(tuán)建可能還會犯同樣的錯誤。