防水前的普通基面處理

1、表面必須平整、堅(jiān)實(shí)、干凈，無油污、脫模劑、浮塵以及其它松動物；

2、對于較大的孔洞及裂縫應(yīng)先用修補(bǔ)砂漿進(jìn)行修補(bǔ)；

3、預(yù)制板、板縫需專業(yè)密封處理后再進(jìn)行施工；

4、螺絲、螺栓建議先用環(huán)氧樹脂或類似材料進(jìn)行封閉；

5、在使用克水孚高彈防水漿料之前，基面必須用清水充分濕潤，但同時不能有積水；

6、對于疏松多孔的底材，尤其是水泥纖維板等，必須在涂刷防水漿料之前，先進(jìn)行界面處理。

隨著市場的白日化競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化趨于嚴(yán)重、產(chǎn)品利潤越來越低，人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來越高的境況，經(jīng)銷商面臨的窘迫。但是無論多么精致的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，陽臺作為隔絕室內(nèi)外的建筑裝置，因長期受到雨水的沖刷和潮氣的滲透，造成滲漏、潮濕、發(fā)霉的問題都會嚴(yán)重影響其使用效果。經(jīng)銷商作為國內(nèi)商業(yè)流通環(huán)節(jié)龐大的一個族群，其生意上的成功、失敗對行業(yè)的推動、借鑒作用是非常明顯的。以目前的商業(yè)環(huán)境，國內(nèi)的大經(jīng)銷商越來越多，但也有許多經(jīng)銷商經(jīng)過多年的發(fā)展、沉淀后反而不知道自己未來的發(fā)展方向，更不知道怎么贏得自己的可持續(xù)發(fā)展道路，隨著時間的推移，許多經(jīng)銷商就此堙沒，成為商業(yè)長河中的過客。

有實(shí)力的廠家資金方面相對而言都比較強(qiáng)勢，作為經(jīng)銷商，如何去套用廠家的資源市場同樣關(guān)鍵。對于地下室外墻較復(fù)雜的滲漏水問題，必須有針對性的選擇材料、正確施工，才可有效解決1）沿外墻周邊放坡開挖，挖土寬度能達(dá)到地下防水施工操作空間為宜，挖至墊層原防水層處，開挖過程盡量不要破壞底板原防水層。每個經(jīng)銷商因?yàn)榻?jīng)銷商的品牌比較多，每個廠家都希望壓貨，但是廠家真正的原因并不希望壓貨，更希望經(jīng)銷商能夠高度重視廠家的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷商重視起來廠家的產(chǎn)品，一般情況下，廠家都會給予大力的支持。曾經(jīng)有一個經(jīng)銷商就應(yīng)用得很到位，他拿出一個方案，讓廠家支持他30萬的鋪底，他自己也拿出60萬的資金，讓后下面的客戶，只要愿意拿出5萬塊錢來運(yùn)作市場的客戶，經(jīng)銷商都愿意鋪底兩萬。這樣的話，廠家、商家出貨90萬，但是能套用到市場上225萬的資金，廠家、商家、分銷商共計(jì)投入315萬的資金來運(yùn)作市場，從經(jīng)銷商的情況來看，總的才投入60萬，廠家來講也就投入30萬，廠商接受起來都比較容易，經(jīng)銷商一般庫存都比較大，甚至積壓的資金都不止60萬。因此經(jīng)銷商一定要有整合廠家、商家、市場資金的概念、思路與能力。

作為經(jīng)銷商，一定要有整合市場渠道資源的能力，渠道已經(jīng)成為成功地滿足顧客和競爭需要的關(guān)鍵性戰(zhàn)略。用于聚酯布展開和鋪貼，彈線盒，彈基準(zhǔn)線，鋼壓輥，小壓輥，搭接邊及復(fù)雜細(xì)部滾壓專用，膩?zhàn)拥痘蚯犊p槍，嵌填密封材料等。在現(xiàn)今渠道為王”的市場環(huán)境下，如何通過營銷渠道管理取得競爭優(yōu)勢，完成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)，每一個公司管理者必須面對的難題。那么作為經(jīng)銷商拿到一個有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員為重要。要做到這些很難，但是做到了這樣的經(jīng)銷商也就做大了。