社交類的財稅管理。寧夏財稅管理代理記賬服務(wù)

社交類產(chǎn)品多含虛擬貨幣，用戶購買貨幣并用于平臺用戶之間的相互流轉(zhuǎn)（注意，購買虛擬貨幣在ios上與安卓是有明顯區(qū)分的，且虛擬貨幣在時不得1：1提，做產(chǎn)品設(shè)計時建議咨詢公務(wù)），涉及到了沖轉(zhuǎn)提三個流：

       1、用戶充值：視為用戶購買平臺的商品，原則上平臺需向用戶開具對應(yīng)金額的；

       2、用戶流轉(zhuǎn)：即將已購買的商品贈送給別的用戶（比如主播），一般這種贈送類的業(yè)務(wù)模型，屬于偶然所得，被贈送的用戶在進行時需按金額的20%繳納稅費或平臺代扣代繳；

       3、用戶收益：從合規(guī)的角度來講，用戶在時需與平臺簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)議類型的不同，用戶時所需扣除的費用也不同。上述3點都是站在合規(guī)的角度來分享的，如業(yè)務(wù)涉及到相對敏感的內(nèi)容，務(wù)必與業(yè)務(wù)部門做好溝通，并在設(shè)計時去規(guī)避這些問題。

在財務(wù)管理-用戶板塊，常見的信息需包含，用戶的認證信息，支付寶信息，相關(guān)時間信息。 注意 ，按一般公司的財務(wù)要求，用戶的賬號需與用戶信息一致，如允許用戶到不同賬號的，注意規(guī)避相關(guān)資金安全風險并明確告知用戶。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

存在的問題。寧夏財稅管理代理記賬服務(wù)

一、存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。于是導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

財務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財稅管理代理記賬服務(wù)

四、加強成本費用管理、控制工作

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本低、利潤大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理代理記賬服務(wù)

四、不斷改進生產(chǎn)技術(shù)與工藝流程，提高生產(chǎn)效益

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。成本管理應(yīng)以提高生產(chǎn)效益為中心，在保證經(jīng)營活動正常運行的前提下，嚴格控制不合理和不必要的非正常開支，杜絕浪費，降低費用水平。提高生產(chǎn)效益的方法主要有開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。具體來說有兩種途徑：一是通過降低消耗系數(shù)，直接降低成本；二是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高產(chǎn)品附加價值，節(jié)約相對成本。