債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)決定評(píng)級(jí)級(jí)別階段。

1、通知被評(píng)企業(yè)或委托人

評(píng)級(jí)工作完成后，將評(píng)級(jí)結(jié)果通知被評(píng)企業(yè)或委托人，并告知評(píng)級(jí)所根據(jù)的理由和基礎(chǔ)，如果被評(píng)級(jí)企業(yè)提出異議且意見(jiàn)合理，或者發(fā)現(xiàn)新的重大情況，應(yīng)進(jìn)行重審，對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果和結(jié)論進(jìn)行調(diào)整。

2、文件存檔

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)將全部評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料、工作底稿及評(píng)價(jià)資料進(jìn)行整理，存入檔案庫(kù)妥善管理。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果將報(bào)海關(guān)商檢、外匯管理、銀行、工商、稅務(wù)等職能部門(mén)備案。

　 債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)包括以下三個(gè)必不可少的步驟：　

1 將每個(gè)債務(wù)履約評(píng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分。

2 將各個(gè)債務(wù)履約評(píng)級(jí)因素的得分逐項(xiàng)相加得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的總分，總分越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。調(diào)查打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易懂、能節(jié)約時(shí)間，而且可以比較容易地識(shí)別主要的債務(wù)履約評(píng)級(jí)因素。

3 確定每個(gè)債務(wù)履約評(píng)級(jí)因素的等級(jí)值，等級(jí)值按經(jīng)常、很可能、偶然、不可能分為幾個(gè)等級(jí)。當(dāng)然，等級(jí)數(shù)量的劃分和賦值也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

信用評(píng)級(jí)3大理念： 1、主體評(píng)級(jí)與債項(xiàng)評(píng)級(jí)相結(jié)合，以發(fā)行人的主體評(píng)級(jí)為基礎(chǔ)，以債項(xiàng)評(píng)級(jí)為重點(diǎn)。作為發(fā)債主體，企業(yè)整體的基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、盈利狀況、現(xiàn)金流量、發(fā)展前景等方面，將對(duì)債1券的信用等級(jí)確定起到評(píng)估基礎(chǔ)的作用。同時(shí)，募集1資金的用途、風(fēng)險(xiǎn)狀況、償債安排等也會(huì)直接影響債1券的到期償還。2、定性分析與定量分析相結(jié)合。在對(duì)發(fā)行人的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特征和內(nèi)部管理策略與內(nèi)部控制測(cè)評(píng)等方面進(jìn)行主觀判斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)行人財(cái)務(wù)指標(biāo)的定量分析，注重風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的結(jié)果，結(jié)合債1券的發(fā)行條款，對(duì)發(fā)行人未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以預(yù)測(cè)。3、注重現(xiàn)金流量分析。債務(wù)的到期償還，需要大量的現(xiàn)金流支出，本公司在評(píng)級(jí)指標(biāo)的設(shè)定上，采用歷史考察、現(xiàn)狀分析和未來(lái)預(yù)測(cè)相統(tǒng)一的方法，考察發(fā)行人正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量的能力以及融資項(xiàng)目產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的能力。

信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)有什么作用?改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要?jiǎng)恿?。在?dú)立第三方對(duì)企業(yè)信用評(píng)估中，可以看到本企業(yè)好在哪里?不足又在哪里?能明確今后努力方向和發(fā)展思路。對(duì)取得優(yōu)1秀或較好信用等級(jí)的企業(yè)，等于對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況作了一個(gè)客觀的肯定和確切的評(píng)價(jià)，使企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理。評(píng)定等級(jí)偏低的企業(yè)也能從中看到不足，從而找出問(wèn)題，改進(jìn)工作，提高管理水平。