質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的'體系，專門成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。工程進(jìn)度控制方面工程開展后能否確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，這就必須要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

全過程控制管理：施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的`整個(gè)過程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，浪費(fèi)和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要對成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

門窗裝入洞口內(nèi)應(yīng)橫平豎直,窗框與洞口應(yīng)彈性連接牢固

門窗裝入洞口內(nèi)應(yīng)橫平豎直，窗框與洞口應(yīng)彈性連接牢固。防水、防滲漏工程屋面防滲漏屋面防滲漏首先要保證屋面防水層的施工質(zhì)量。雪雨天及五級以上大風(fēng)時(shí)不得施工。在屋面拐角、天溝、水落口、屋脊、卷材接頭收頭等按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工；在屋面拐角、天溝、水落口等處要加鋪卷材附加層。嚴(yán)格檢查、控制防水層的厚度，發(fā)現(xiàn)有破損時(shí)要及時(shí)修補(bǔ)；防水層完成后要進(jìn)行閉水試驗(yàn)，沒有滲漏時(shí)，才能進(jìn)行下一步的施工；屋面排水管必須保證暢通，使屋面不積水，不存水。