一些亟需解決的問題也日益凸顯出來：

1、醫(yī)院需自行篩選廠家，采購運輸所需被服，耗費人力物力。

2、洗滌人員的招募，洗滌設(shè)備的維修維護均需較高成本。

3、被服供應(yīng)商能力水平參差不齊，采購被服品質(zhì)不夠穩(wěn)定。

4、采購被服存量過多造成積壓浪費，存量不夠，各周轉(zhuǎn)量緊張。

5、為節(jié)省醫(yī)院經(jīng)營成本，縫縫補補又三年后才能對破損被服進行報廢，影響使用感，不利于醫(yī)院整體形象建設(shè)。

與此同時，隨著社會化，產(chǎn)業(yè)化，化的需要，傳統(tǒng)的醫(yī)院洗滌模式逐漸演變成集中式一體化洗滌，"洗滌租賃模式"逐漸替代了傳統(tǒng)模式。

采用環(huán)保耐氯漂印染，耐光，耐熱，穩(wěn)定性好

舒適性，耐用性的結(jié)合

棉滌混紡，吸濕透氣

多次洗滌不易褪色

工藝設(shè)計更便于醫(yī)護更換

床品因為要經(jīng)常洗滌消毒，

耐氯漂印染技術(shù)，穩(wěn)定性好，耐用性能優(yōu)

醫(yī)院被服租賃管理根本 目前，醫(yī)院被服租賃管理的根本是體現(xiàn)服務(wù)的價值醫(yī)院以為中心，切實提高服務(wù)質(zhì)量，

以贏得廣大的長期信賴

品牌戰(zhàn)略是醫(yī)院參與市場競爭的重要因素

被服租賃將醫(yī)院被服質(zhì)量，

既符合環(huán)境使用，又具備家居舒適美觀性產(chǎn)品，

更符合醫(yī)院需求，同時提升醫(yī)院滿意度及喜愛度。

被服租賃、洗滌一體化模式作為一種新型的后勤管理模式，它由的社會化公司來管理，信息化的運用可保證服務(wù)質(zhì)量和提高工作效率，降低成本，提升醫(yī)院后勤的軟硬實力，進而提升醫(yī)院整體形象。

盡管在運營過程中難免存在一些諸如成本核算問題，但是從醫(yī)院長遠發(fā)展考慮，“讓的人做的事” 是被服管理的趨勢，這種模式更值得推廣。

手術(shù)衣有幾種？

1、傳統(tǒng)后開襟無菌手術(shù)衣；

2、全遮蓋式無菌手術(shù)衣。

重點在于無菌。不管是哪一種手術(shù)衣，目的都是為了保證手術(shù)能在無菌條件下進行。

除此之外，臨床醫(yī)學對于無菌手術(shù)衣的要求還包括具有良好的阻隔性能和舒適能力，前者可以確保正在做手術(shù)的醫(yī)護人員不會受到血液體液的污染，

后者可以讓醫(yī)護人員在更舒適的狀態(tài)下進行手術(shù)，相應(yīng)提高手術(shù)效率，不管是對于醫(yī)護人員而言，還是對于而言，都是大大有利的。