團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些

第i一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。 　　

第二：尊重人，為優(yōu)i秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門(mén)主管一切工作的核心和重點(diǎn). 　　

第三：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力?！　?/span>

第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命. 　　

第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感。

第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專(zhuān)業(yè)，最重要 靠譜！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理思路

團(tuán)隊(duì)管理需要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這樣做起團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理才會(huì)事半功倍。

1. 以增強(qiáng)凝聚力和吸引力為關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要而別強(qiáng)調(diào)對(duì)成員的吸引力和凝聚力，無(wú)吸引力和凝聚力則毫無(wú)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可言。

2. 以工作重心為主線(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)成員的主人翁意識(shí)，有大格局。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，要知道無(wú)規(guī)矩不成方圓。

3. 以形成特色團(tuán)隊(duì)文化為目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)文化形成后，即使成員之間的更新替換，團(tuán)隊(duì)文化依然會(huì)傳承下去，在團(tuán)隊(duì)中依然會(huì)發(fā)揮良性作用。

做到這些相信團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)會(huì)更好做。

還在參加這種團(tuán)建嗎？

隨著80 90后的新星們閃亮登場(chǎng)，老套的團(tuán)建方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信！說(shuō)說(shuō)，你們家團(tuán)建是不是這樣干過(guò)的？

沒(méi)事兒就關(guān)黑屋，開(kāi)開(kāi)小會(huì)，搞搞培訓(xùn)，整得人昏昏欲睡……

一年一次的年會(huì)，吃飯5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)兩小時(shí)，讓我們?cè)趺唇涣鳎?/span>

獲得上級(jí)批準(zhǔn)，可以出去浪了，最后因?yàn)閳?chǎng)地費(fèi)用太高，安排在公司小房間了。

聚餐AA就算了，一言不合就要上臺(tái)來(lái)個(gè)表演，不要讓我上去出丑好么？

好不容易可以組團(tuán)出去玩兒了，嘩---一盆冷水潑下來(lái)，原來(lái)是超級(jí)boring的戶(hù)外拓展訓(xùn)練。

我們要自救，我們要?jiǎng)?chuàng)新，我們需要真正有趣又有效的團(tuán)建方式拯救自己！