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發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 13:04  
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實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫(kù)存僅僅看成是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加,只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)概念上的零庫(kù)存。
在庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存布局不是特別合理的狀況下,即使某些企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零,不存在庫(kù)存貨物,但是,從全社會(huì)來(lái)看,由于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在,用于設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的資金占用量并沒(méi)有減少。
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在企業(yè)戰(zhàn)略中不斷思考庫(kù)存的理想形式
企業(yè)計(jì)劃從明確企業(yè)的任務(wù)開(kāi)始。 比如描繪出具體的目標(biāo),諸如豐富產(chǎn)品種類讓顧客滿意,靠產(chǎn)品品質(zhì)成為的公司等,然后以此為構(gòu)想一步步落實(shí)到具體的行動(dòng)中。當(dāng)由構(gòu)想落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略 的級(jí)別時(shí),要不斷決定基本戰(zhàn)略的要素。這就相當(dāng)于要決定非常詳細(xì)的方向,比如建立新的物流據(jù)點(diǎn)、把從接受了顧客的訂單算起的周期縮短2天、采取獨(dú)立生產(chǎn)的 方式,對(duì)應(yīng)更多的品種等等。決定了方法后就要擬定具體的計(jì)劃,開(kāi)始一步步地執(zhí)行。



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此種優(yōu)勢(shì)也是在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的強(qiáng)勢(shì)緣由,將心態(tài)擺正,把自己的企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,終必然會(huì)有較多的客戶進(jìn)行合作,企業(yè)發(fā)展速率自然較為迅猛,在短時(shí)間內(nèi)能夠沖入到市場(chǎng)中。