家裝加盟

布空間裝飾初創(chuàng)于2006年，十余年專注設(shè)計,裝修,服務(wù)蘇滬客戶共計5000余戶,滿意度高達90%。致力于用設(shè)計為業(yè)主提供更舒適、更品質(zhì)的生活空間。布空間裝飾在設(shè)計施工領(lǐng)域榮獲過眾多全國性的獎項,在品牌形象和聲譽上極具競爭優(yōu)勢，經(jīng)過十多年的發(fā)展,蘇州地區(qū)擁有2家門店及4000平方的管理總部&產(chǎn)業(yè)園,擁有設(shè)計團隊100余人;業(yè)務(wù)范圍包括公離、別墅、中小型工裝、純設(shè)計、整體軟裝五大模塊;是齊家網(wǎng)、土巴兔、大眾點評等網(wǎng)絡(luò)平臺的核心合作商家,同時也是萬科物業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

直營模式：重運營重服務(wù)的發(fā)展路徑

其實，任何模式在于利益的重新分配，互聯(lián)網(wǎng)家裝試圖在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)利益鏈。

傳統(tǒng)家裝有利潤空間，原來的加盟商是其制勝的利器，現(xiàn)在成了負擔，要革命，先革加盟商的命，其中也包括地區(qū)的直營公司。而互聯(lián)網(wǎng)家裝的直營模式，相對傳統(tǒng)裝修還是輕的，只是運營效率好了很多。

不少加盟方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定，風險共擔，這種拓展進度是很快的。

不過也有個別的加盟模式的實際風險承擔人是合伙人，就像以前中外合資企業(yè)的玩法，風險實際承擔方是中方，外方以技術(shù)或者管理模式等虛擬資本占股。這是一種高明的布局模式，當然做成了都會受益的。

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程穩(wěn)步推進，直接拉動了建筑裝飾行業(yè)的需求。數(shù)據(jù)顯示，2016年全國裝飾工程總產(chǎn)值高達3.66萬億元， 而2017年裝飾行業(yè)需求增速將繼續(xù)保持向上勢頭。如此龐大的市場蛋糕令不少投資者心動不已。然而，看似門檻不高的裝飾行業(yè)其實水很深，讓不少投資裝飾公司的人血本無歸，黯然離場。

健全完善人才招聘、考核、培養(yǎng)體系。品牌連鎖的裝飾公司由于有更高的發(fā)展平臺，更容易贏得年輕人的青睞。蘇州布空間裝飾公司在人才招聘階段注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，知識可以通過培訓(xùn)迅速獲得，然而品德養(yǎng)成則是一個漫長過程，也比較穩(wěn)定。校企聯(lián)手，定向培養(yǎng)人才。裝飾行業(yè)一直面臨著人才短缺的瓶頸，蘇州布空間裝飾公司以實力為依托，將人才培養(yǎng)計劃前置，與多所高校聯(lián)手辦學(xué)，為加盟企業(yè)定向培養(yǎng)了許多設(shè)計、管理型人才，實現(xiàn)了合作多贏的局面。