建設全過程工程咨詢管理服務服務的試點和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務也達到社會對咨詢服務的需要目標期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢人共同探討和研究,并通過不斷地試點推廣，以期達到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  建設全過程工程咨詢管理服務有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務。咨詢單位需要從自身業(yè)務特點出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構，形成內部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢仍然離不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結構合理的專業(yè)人員，同時要加強專業(yè)知識培訓，培養(yǎng)綜合能力較高的復合型人才和專業(yè)化水平較高的專項人才。

  在工程建設領域，我國工程咨詢服務行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進建設全過程工程咨詢管理服務服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業(yè)的重要歷史責任。工程咨詢服務企業(yè)責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

建設全過程工程咨詢管理服務的模式研究工程項目

  項目決策階段的造價管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點，該階段的造價管控直接決定了后續(xù)工程的造價管控工作，同時也是全過程造價管控的重點工作。一般建筑項目在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)很多問題，為了能夠解決項目中可能存在的問題，在決策階段應該要做好造價管理，提高建設全過程工程咨詢管理服務造價的限額，從而確保設計階段能夠更好地進行施工圖紙和設計的預算。同時該階段項目法人應該要整體的造價進行有效的分析，從而為項目制定合理的問題解決方案，確保造價管理在后續(xù)各階段具有科學性和合理性。

  設計階段的重點是在項目投資估算基礎上，將造價預算目標進行分解，確保建設全過程工程咨詢管理服務管理設計方案的經(jīng)濟合理性，通過限額設計和標準化設計嚴格控制工程實際造價?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質量的前提下，確保工程設計方案不超過工程概算以及圖紙預算標準，同時減少設計中的資源浪費。全過程造價咨詢管理要借助設計跟蹤機制，評估圖紙和工程內容，對計劃投資、 項目投資進行對比分析。

  在進行招投標的過程中，建設全過程工程咨詢管理服務施工企業(yè)必須要堅持公平公正的原則，嚴禁惡意競標的情況，此外還要對招標企業(yè)開展全方面的調查，對其進行的評估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟實力以及口碑和施工質量等諸多方面，對于那些經(jīng)營不正規(guī)以及市場口碑不好的企業(yè)要堅決予以剔除。再有就是在中標企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過程中，要對整個項目的工期、價格等問題都要進行一一的敘述，尤其是對那些可能會導致工程造價提高的施工環(huán)節(jié)一定要對其合理性進行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價的順利開展奠定良好的基礎。

建設全過程工程咨詢管理服務是對工程基建項目項目前期科研和戰(zhàn)略決策以及工程項目實施和運營的生命周期，提供包含總體規(guī)劃和方案設計之內的牽涉到組織、管理方法、是社會經(jīng)濟發(fā)展和技術性等各方面的工程咨詢服務?？砂凑?個層面進行掌握服務項目內容（專業(yè)）層面：全部全過程工程咨詢服務內容包括各方面的工程資詢。①商務服務②工程勘察③工程方案設計④工程工程工程監(jiān)理⑤工程招標代理⑥造價咨詢公司企業(yè)⑦投資風險管理方法等技術性和管理方法咨詢服務。
服務項目時間（階段）層面：全部全過程工程資詢時間范疇是建設項目的新項目生命期。①初期科研和戰(zhàn)略決策；②工程項目實施；③運營；服務范圍（方法）層面：建設全過程工程咨詢管理服務服務范圍包括各方面的工程資詢。①方案設計和總體規(guī)劃；②組織；③管理方法；④是社會經(jīng)濟發(fā)展；⑤技術性；
在中國工程咨詢服務重要退貨勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標代理等，由于在我國體制問題，政府部門分割導致 勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標代理等碎尸并設置單獨國家產業(yè)政策門檻。工程資詢市場銷售被強制性泛娛樂化，無法提供全使用期限周期統(tǒng)一緊緊圍繞的服務項目，因而工程技術性產品品質、管理方法組織、社會經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟效益等自適應控制無法進行?，F(xiàn)如今建筑市場基建項目方（招標會方）普遍工程管理水平較為比較有限，而工程技術性、管理方法、法律事務部等越來越復雜，雖然可以依據(jù)多次購買建設全過程工程咨詢管理服務服務項目包括全部工程范圍，但對基建項目方的統(tǒng)籌協(xié)調水平也明確指出了高些的要求。因此，對于可以緊緊圍繞項目全使用期限周期、包括各專業(yè)的咨詢服務方法，市場銷售號召越來越高，是市場銷售的自然選擇學說理論。造價審核階段咨詢服務管理 負責造價咨詢的技術人員要從專業(yè)化的視角論證與分析工 程計劃書，進而體現(xiàn)出審核工程造價的重要意義。造價審 核環(huán)節(jié)應當確保達到合理與準確的工程預算及工程概算要求。

建設單位應落實建設全過程工程咨詢管理服務

  建設單位應落實建設全過程工程咨詢管理服務建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規(guī)要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質量安全責任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質量體系。要嚴格實施項目現(xiàn)場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建設全過程工程咨詢管理服務要對現(xiàn)場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構的施工、建設全過程工程咨詢管理服務企業(yè)，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質量安全監(jiān)督機構和建設市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  建設全過程工程咨詢管理服務企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內容?，F(xiàn)場監(jiān)理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)整責令其改正并報告建設單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。