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服裝店防止庫存的秘訣就是及時(shí)與批發(fā)商聯(lián)系換貨。在進(jìn)貨時(shí)，堅(jiān)持少量多款，并且給店里的導(dǎo)購定下規(guī)矩，只要新進(jìn)的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或者在5天內(nèi)沒有售出，便迅速返回批發(fā)商那里調(diào)換其他顏色或款式。

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處理庫存常用的方法就是直接在年底的促銷活動(dòng)上打上“清庫存”的大字版，簡單直接。這種做法對(duì)價(jià)格體系和品牌形象的影響小，在完成庫存清理的同時(shí)，還能作為公司內(nèi)部福利提升員工幸福指數(shù)，可謂一舉兩得。對(duì)于小規(guī)模的經(jīng)銷商，或者單一品牌的經(jīng)銷商而言，庫存量大致心里有數(shù)，但是對(duì)于多品牌運(yùn)作的大型經(jīng)銷商建材公司，旗下代理了多個(gè)品牌瓷磚和衛(wèi)浴，不論對(duì)于銷售來說還是經(jīng)營者而言，找?guī)齑嫣幚砉痉炊歉玫倪x擇

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。圍巾庫存回收價(jià)格

首先，提高庫存管理水平，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。

其次，提高庫存管理水平有利于提高顧客滿意度。通過的庫存管理工作，可以保證超市能以低的價(jià)格為顧客提供他們需要的商品，做到重要商品品種齊全，并減少缺貨的幾率，從而維持一個(gè)較高的顧客滿意度。

若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。不過也要看你個(gè)人拿回去后的定價(jià)，如果里面只有幾件OK的，但是這幾件都能賺回你拿的這個(gè)幾包貨的錢，那這樣的殘次比例也是非常可以接受的，所以說因人而異。所以要把握這一點(diǎn)，適度得選擇庫困商品從而來銷售。