1.抓好三項培訓

三是后續(xù)教育培訓，包括外派培訓和內部培訓，兩種培訓首先都要舍得投入，一是資金上的投入，二是參加人員時間上的投入。外派培訓不但要注意人員覆蓋上的廣度，更要注意學習培訓的效果，以培訓歸來后進行內部轉授等制度規(guī)定進行約束。內部培訓不僅要盡力抓好后續(xù)教育的大規(guī)模集中學習，而且更要抓好平時機動靈活的分類分層次培訓工作，這是針對性好、效果更明顯的培訓，更接地氣，總之，內部培訓工作盡量要做到化整為零。

提升資產評估專業(yè)人員業(yè)務勝任能力的措施

（一）完善人員管理及機制建設

文化帶領，以人為本

（1）建立“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化

1.激勵為重，凝聚人心

有效的運用激勵手段，想方設法調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。激勵機制做得好，不僅能夠吸引和留住優(yōu)1秀人才，而且能夠造就良性的競爭環(huán)境，并開發(fā)員工的潛在能力，促進其才能和智慧的充分發(fā)揮。

激勵措施主要包括物質激勵、情感激勵和事業(yè)激勵等三大部分。

1，加強對評估專業(yè)人員的差異化管理
而針對級別已經很多的機構來說，可以針對上市公司并購重組業(yè)務的難易程度、行業(yè)差別再進行分級或分類，比如對于重大重組項目以及諸如影視、游戲等很難把控的輕資產行業(yè)必須是很高的級別的項目負責人擔任，一般的并購重組項目可以次之，或者按行業(yè)對項目負責人進行有側重的劃分。對于超大型評估機構，因人員多、并購重組業(yè)務多，還可以單獨設立上市公司并購重組業(yè)務和輕資產、新業(yè)務類型業(yè)務部門，從而做到更集中、更專業(yè)。

資產評估的注意事項

每種評估途徑和方法的運用都需要有充分的數據資料作依據。在一個相對較短的時間內，收集某種評估途徑和方法所需的數據資料可能會很困難，在這種情況下，評估人員應考慮采用替代的評估途徑和方法進行評估?？傊?，在評估方法的選擇過程中，應注意因地制宜和因事制宜，不可機械地按某種模式或某種順序進行選擇。但是，不論選擇哪種評估途徑和方法進行評估，都應保證評估目的，