紙杯子設(shè)計永康市鑫燦工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)從事【外觀產(chǎn)品設(shè)計】、【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計】。包攬從市場調(diào)查、設(shè)計創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)實現(xiàn)、打樣制作到產(chǎn)品制造等服務(wù)。

鑫燦設(shè)計與您分享產(chǎn)品設(shè)計過程中的認知（三）

構(gòu)建功能 vs 解決問題

我們看過很多不同的產(chǎn)品路線圖。在現(xiàn)代團隊中，產(chǎn)品路線圖中包含了一系列的功能、想法、需要完成的任務(wù)，重點的項目和功能可能需要多個團隊一同協(xié)作。每個部分都有截止日期。所以，如今的產(chǎn)品路線圖可以界定為：帶有截止日期、優(yōu)先級的功能列表。

然而，實際的狀況是，絕大多數(shù)的產(chǎn)品路線圖是產(chǎn)品功能的墓地，路線圖的問題在于，它是把功能當作目標來實現(xiàn)，而不是圍繞業(yè)務(wù)問題來構(gòu)建解決方案?；镜膯栴}是什么？大家要的是搞定問題，而非功能。

那么產(chǎn)品路線圖要怎么構(gòu)建呢？在做任何事情之前，添加一個發(fā)現(xiàn)階段，按照發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的方式來構(gòu)建產(chǎn)品。截止日期固然很重要，而更重要的問題是它是否能解決問題？這個功能能否帶我們更靠近終目標？

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鑫燦設(shè)計與您分享產(chǎn)品設(shè)計過程中的認知（七）

人類行為模式通常不會變太快

時代的變化確實很快，新的產(chǎn)品，新的思潮，但是人類本身的模式在很長的周期內(nèi)通常不會有太明顯的變化，真正行為模式的變化通常是50甚至100年這樣的周期之后，才會發(fā)生?！皬娜ツ甑浇衲?，人類大腦的能力通常不會有明顯的變化。人類行為研究的保質(zhì)期其實是很長的。20年前困擾用戶的問題，很大程度上今天依然難以解決。紙杯子設(shè)計永康市鑫燦工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)從事【外觀產(chǎn)品設(shè)計】、【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計】?！狫·尼爾森

技術(shù)確實在變化，但是人類文化的變遷仍然是緩慢的。進化確實在發(fā)生，但是這個時間單位確實很大。1988年，唐納德·諾曼的《設(shè)計心理學(xué)》初次出版，可是直到今天它依然是用戶體驗設(shè)計師和設(shè)計心理學(xué)領(lǐng)域經(jīng)典的教材。我們?nèi)匀辉诹D解決基本的問題。

鑫燦設(shè)計與您分享工業(yè)設(shè)計未來發(fā)展方向

第l一步：策略研究，在該階段，我們以用戶體驗、PI戰(zhàn)略、造型研究、材質(zhì)色彩研究為切入點，從產(chǎn)品品牌訴求、消費者行為、審美心理、設(shè)計DNA識別語言提煉、生產(chǎn)成本分析等角度，設(shè)計出符合用戶需求與品牌差異化的產(chǎn)品設(shè)計方案。設(shè)計師期望人們注意提示和各種瑣碎的事情，但是這意味著用戶需要長時間保持警覺，而這是我們所不擅長的事情。

第二步：創(chuàng)意設(shè)計，該階段是根據(jù)消費者的實際需要，進行產(chǎn)品外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、品牌視覺設(shè)計、UI交互設(shè)計等一系列設(shè)計，符合用戶需求。

第三步：落地實施，落地實施是設(shè)計圖紙產(chǎn)品化的過程，該階段主要是產(chǎn)品的樣品制作、模具制作、批量試產(chǎn)、宣傳品印刷等服務(wù)。

第四步：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，對接市場營銷，品牌推廣等。中國多年來形成的龐大的工業(yè)體系和配套體系為制造業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也使世界各大品牌將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國進行加工生產(chǎn)。隨著人力成本、資源成本的上升，這種比較優(yōu)勢將逐漸消失，“中國制造”只有向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型才能走得更長更遠，而這種轉(zhuǎn)型，提升工業(yè)設(shè)計水平是關(guān)鍵。因為問題真正的根源通常會隱藏得更深，而被提出的「問題」很有可能僅僅只是一個癥狀。

鑫燦設(shè)計與您分享

現(xiàn)在從技術(shù)的角度來說，每個設(shè)計終都可以做出來，但是一個項目的成功與否，不僅僅取決于技術(shù)上的實現(xiàn)，還與完成的時間，產(chǎn)品的質(zhì)量，團隊的配合密切相關(guān)，所以良好的團隊協(xié)作，透明坦誠的項目溝通，精細周密的研發(fā)安排，充裕的物料和人員安排，這樣才能保證一個項目的成功。為了對客戶技術(shù)信息保密，下面通過草圖形式將該產(chǎn)品大概繪制出來，主要部件為：FPC特殊材料（需要與佩戴者前額頭皮膚接觸，以采集腦電波）、鋰電池、PBC控制面板、USB接口等。

一個好的硬件工程師實際上就是一個項目經(jīng)理，他/她需要從外界交流獲取對自己設(shè)計的需求，然后匯總，分析成具體的硬件實現(xiàn)。還要跟眾多的芯片和方案供應(yīng)商聯(lián)系，從中挑選出合適的方案，當原理圖完成后，他/她要組織同事來進行配合評審和檢查，還要和CAD工程師一起工作來完成PCB的設(shè)計。與此同時，還要準備好BOM清單，開始采購和準備物料，聯(lián)系加工廠家完成板的貼裝。在調(diào)試的過程中他/她要組織好軟件工程師來一起攻關(guān)調(diào)試，配合測試工程師一起解決測試中發(fā)現(xiàn)的問題，等到產(chǎn)品推出到現(xiàn)場，如果出現(xiàn)問題，還需要做到及時的支持。所以做一個硬件設(shè)計人員要鍛煉出良好的溝通能力，面對壓力的調(diào)節(jié)能力，同一時間處理多個事務(wù)的協(xié)調(diào)和決斷能力和良好平和的心態(tài)等等。產(chǎn)品設(shè)計項目的第二個錯誤是，總是希望能夠立即解決所有問題，即過多關(guān)注功能的細節(jié)。

還有細心和認真，因為硬件設(shè)計上的一個小疏忽往往就會造成非常大的經(jīng)濟損失，比如以前碰到一塊板在PCB設(shè)計完備出制造文件的時候誤操作造成了電源層和地層連在了一起，PCB板制造完畢后又沒有檢查直接上生產(chǎn)線貼裝，到測試的時候才發(fā)現(xiàn)短路問題，但是元器件已經(jīng)都焊接到板上了，結(jié)果造成了幾十萬的損失。所以細心和認真的檢查，負責(zé)任的測試，不懈的學(xué)習(xí)和積累，才能使得一個硬件設(shè)計人員持續(xù)不斷的進步，而后術(shù)業(yè)有所小成。那么這時設(shè)計師的職責(zé)往往是通過增加或改善諸如人體工程學(xué)、美學(xué)和功能性等方面，來激勵消費者購買大規(guī)模生產(chǎn)的新產(chǎn)品。