提升職業(yè)彈性催發(fā)團隊優(yōu)勢

人要實現(xiàn)自我，就得認識自我。認識弱勢，便知如何防微杜漸；認識優(yōu)勢，便知如何用己所長。我們需要更好地認識自我，以挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我；我們需要更好地認識他人，以成就團隊、戰(zhàn)勝對手。

然而，人難認識的恰恰是人本身，我們需要借助有效的工具和方法。尋找魔獸，提供的不僅僅是一次測評和測評結果，而是給您一個工具，讓您能夠認識自我、管理自我、發(fā)展自我，以提高職業(yè)彈性，打開職業(yè)空間；是給您一個工具，讓您能夠認識他人、管理他人、成就團隊，以催發(fā)團隊優(yōu)勢，提升組織效能。

來吧，找到屬于自己內(nèi)心的魔獸，認識它、刺激它、開發(fā)它，讓它助力我們的職業(yè)發(fā)展，助力我們的組織發(fā)展……

組織收益課程運用測評工具

組織收益

本課程運用測評工具為導入，幫助學員達到提升職業(yè)彈性（認識自我、管理自我、發(fā)展自我），幫助組織催發(fā)團隊優(yōu)勢（認識他人、管理他人、成就團隊）：

提升職業(yè)彈性：引導學員認識自我，了解自己的優(yōu)劣勢，更好地揚長避短；引導學員管理自我情緒和期望，增強性格彈性，接受延遲滿足，踏實積累技能與經(jīng)驗，以提高職業(yè)穩(wěn)定性和服務年限；

服務質量產(chǎn)生忠實客戶和長遠價值的提升

服務質量產(chǎn)生忠實客戶和長遠價值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機會成本；行動與應變：引導學員認識到"銷售戰(zhàn)打的就是時間差和過程應變的仗"，提醒學員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機會后必須立即采取行動，在過程中要關注客戶需求和特點，并隨時調(diào)整和應變，以此影響組織的銷售擴張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過體驗，引導新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻水平和服務年限：

拓展訓練課程： 主管 大兵小將  

課程簡介：基層主管的攻防策略

有一種人，精通業(yè)務，熟練技能，是大兵；手下有人，權限不大 ，乃小將。

他們就是基層主管。他們渴望成長，卻長路慢慢；他們管人帶兵，卻有限；

他們服從上級，卻有苦難言。用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質量和效率。那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，做到百折不撓，行事，用人得法呢？

主題模型：大兵小將

組織收益：

讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗；

讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

讓基層主管善于帶好團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；

讓基層主管善于完成結果，做到經(jīng)得起折騰，推得了執(zhí)行。