創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！專柜韓版童裝批發(fā)價(jià)格價(jià)格

案例

　　一位婦女買裙子，看了幾款后，對其中一條白底藍(lán)花的絲質(zhì)長裙猶豫不決，下面是導(dǎo)購與她的對話。

　　顧客：“這裙子挺好看，只是這藍(lán)色我穿顯得太嫩了?！?

　　導(dǎo)購：“夏天就該明快一些，淡淡的藍(lán)色對您很合適?！?

　　顧客：“可這裙子顏色太淺了，不耐臟”。

　　導(dǎo)購：“夏天反正得經(jīng)常洗，再深些的也一樣。而且這種絲經(jīng)過處理，洗起來很方便，也不皺?！?

　　從以上這幾句對白中，不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購需要不斷尋找施加影響的方法，同時還要顧及它們對顧客產(chǎn)生的效果，后者的重要性不比前者差，但一個好的導(dǎo)購員自己講話不多，而是善于引出顧客的話頭，并由此來激發(fā)他說出自己的意愿和顧慮，將成交的進(jìn)程不斷向前推進(jìn)。

優(yōu)化門店核心競爭力

　　1、門店定位：零售店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗(yàn)”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對實(shí)體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅(jiān)守三大要素：一是專業(yè)，一是體驗(yàn)，一是服務(wù)！

　　在未來，我們實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實(shí)體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場的能力！

     28、經(jīng)常在門店陳列一些與主營商品無關(guān)，但卻與目標(biāo)消費(fèi)者愛好密切相關(guān)的時尚物品或有趣物品，讓目標(biāo)顧客總是能夠找到志趣相投的感覺。

　　29、適度參與一些公益活動，樹立良好的公眾形象，培養(yǎng)店員的公益心

　　30、保證門店銷售數(shù)量排名前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

　　31、 堅(jiān)持5S管理，整理出一個讓員工能快速找到想找的商品和道具的環(huán)境，以及一個令員工 愉快休息的區(qū)域。

　　32、季節(jié)性商品提前季節(jié)1個月進(jìn)行主題陳列。

　　33、制定自己門店的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化操作流程)，指引員工工作。

   　84、后勤人員一定要有以銷售為重的胸懷，保證銷售比扯皮重要!

　　85、促銷要把握好節(jié)奏，過猶不及。每場促銷活動保持在1—3天，每月2次。

　　86、對消費(fèi)者來說沒有對比就沒有優(yōu)惠，標(biāo)有原價(jià)的特價(jià)標(biāo)志牌更能促進(jìn)銷售

　　87、采購時如履薄冰，銷售時順風(fēng)順?biāo)?

　　88、每花一分錢都要問自己四個問題：1花這一分錢我想要獲得什么樣的結(jié)果2、沒有這個結(jié)果有什么損失?3、不花錢或者少花錢能不能達(dá)到這個結(jié)果4、花這一分錢能獲得這個結(jié)果嗎?