豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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如何做好庫存監(jiān)控？

日：負(fù)庫存、負(fù)毛利；重點(diǎn)商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補(bǔ)貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數(shù)：總的、大類、小類，與計劃進(jìn)行對比；品種數(shù)。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調(diào)整：促銷；（特價、捆綁、買贈）（爭取供應(yīng)商支持），內(nèi)部調(diào)撥；（連鎖企業(yè)），調(diào)整陳列；調(diào)整商品組合；退貨。

豐祿庫存與您分享庫存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費(fèi)金錢和資源的風(fēng)險。良好地控制庫存，才能提供更好的客戶服務(wù)。

不同企業(yè)在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經(jīng)驗法：計劃員根據(jù)個人經(jīng)驗針對每一個型號設(shè)置一個庫存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法： 假設(shè)期初庫存等于期末庫存，所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數(shù)量，所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經(jīng)驗法：根據(jù)歷史經(jīng)驗，確定合理庫存總量水準(zhǔn)（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號的需求數(shù)量計算月末的庫存總量，根據(jù)各個型號的需求數(shù)量進(jìn)行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數(shù)量；

（收貨）入庫異常：商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉儲企業(yè)，能夠輔助商家搞好對供應(yīng)商的管理，對于雙方都是很有意義的事情。

店鋪超賣：俗話說“天下武功，唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，、速度快。一個爆款出現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單出現(xiàn)。因為前后臺庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。而各大電商平臺為了對消費(fèi)者的體驗負(fù)責(zé)，對超賣會有嚴(yán)格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費(fèi)者。如果前后臺的庫存沒銜接好，即使倉內(nèi)的庫存是OK的，前臺未必能上架正確的庫存數(shù)量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。（這種比較常見）

我國雖然資源豐富，但是資源依舊短缺，廢品回收本身就是一筆巨大的財富，但是經(jīng)過幾年以來廢品回收的連連跌價，許多回收商對回收失去信心，轉(zhuǎn)行現(xiàn)象屢見不鮮。廢 舊資源回收是一條漫長道路。總體來看，廢舊物資回收仍然處于起步階段，比如目前國內(nèi)廢塑料、廢紙、廢橡膠回收率僅在40%左右。廢舊回收還存在低層次、粗 放式模式為主，業(yè)內(nèi)相關(guān)專家表示，在國內(nèi)回收市場現(xiàn)狀情況下，粗放、落后是市場一大，只有完善國內(nèi)回收體系，積極拓展新銷路，讓企業(yè)實現(xiàn)“有米下鍋” 的局面。