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人們在進屋裝修的時候，會根據(jù)裝修的風格以及自己的喜好選擇各種軟裝飾品來裝飾自己的家。哲品家居飾品作為行業(yè)中的品牌，是人們購買各種軟裝飾品的優(yōu)選。哲品家居飾品加盟，多種不同風格不同款式的產(chǎn)品讓顧客可以快速的選購到自己喜愛的飾品，實現(xiàn)一站式的選購需求，省時省力省心。

同市場上別的家居飾品品牌相比，哲品家居飾品更具優(yōu)勢，哲品家居飾品家居用品領(lǐng)域具文化蘊味一代！，在品牌的發(fā)展中，創(chuàng)立為哲品家居飾品加盟品牌提供了更多的活力，哲品家居飾品匯集數(shù)千種創(chuàng)意品位家居飾品，居家裝扮、辦公場所裝飾、酒店會所美化、禮品贈品等等，應有盡有，其產(chǎn)品以陶瓷、竹木、玻璃、鑄鐵、家紡、漆器、熏香為主，并融入了廚房、客餐、衛(wèi)浴、家紡配套，提供適合當代人的全套家居生活解決方案，一站式購物解決了消費者們的奔波之苦。

憑借著強大的品牌實力，相信哲品家居飾品一定會給智慧之選者帶來更多的驚喜。哲品家居飾品的發(fā)展理念，決定了總部是以廣闊的市場和口碑佳名為目標的。因此，與加盟商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位，顯現(xiàn)了哲品總部的決心、胸懷和時間久、穩(wěn)定的共榮思想，品牌的成功，其實就是共同智慧之選，共同管理，共同發(fā)展的哲品家居飾品加盟商的成功，加盟商成功了，總部的品牌加盟體系也就成功了。

如果你還在為了智慧之選項目而發(fā)愁，請考慮一下哲品家居飾品加盟項目！擁有強大品牌實力的項目，將會給智慧之選者提供更為廣闊的發(fā)展的空間！哲品家居飾品值得智慧之選者的選擇，加盟后必將能夠憑借著品牌的影響力獲得好的生意。

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從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好?！箙菒倢帉π陆?jīng)濟100人說。

KK館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和繳納店鋪租金，店鋪的精細化運營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團隊的嗅覺和闖勁，到了規(guī)?；鲩L階段，比拼的是門店的精細化運營能力。

KK館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設(shè)計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產(chǎn)品本身。

商品流轉(zhuǎn)快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做到位。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統(tǒng)可以自動生成補貨訂單，直接發(fā)送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。

吳悅寧對門店的運營細節(jié)非常在意，他會經(jīng)常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節(jié)做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。

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KK館的大本營在廣深區(qū)域，其他地區(qū)門店的運營情況如何呢？

新經(jīng)濟100人觀察到，截至2019年7月，KK館在北京共開業(yè)6家店，東城區(qū)1家，朝陽區(qū)1家，豐臺區(qū)1家，昌平區(qū)2家，房山區(qū)1家。北京地區(qū)KK館的店鋪均開在核心商圈購物中心里，樓層一般都在量比較大的1層、2層、地鐵站的B1層。周圍普遍有H&M、優(yōu)衣庫、星巴克等引流店鋪。

以KK館大悅城店為例，即便在工作日，流量也不差。高顏值是門店的印象，燈光明亮，整體空間色彩以淺灰、淺粉、淺藍為主，商品的排列給消費者強烈的色彩沖擊。

店鋪規(guī)整，屬于標準店，有美妝、個護、零食、家居、文具和配飾6大品類。其中，美妝、個護和零食的占比比較大，尤其是爆款面膜，有一整面墻和一排貨架去陳列，幾乎將受歡迎的進口面膜一網(wǎng)打盡。

門店的動線清晰，陳列簡潔，純白色的貨架上豎著20cm*10cm的6.9元、9.9元、15.9元、19.9元、29.9元、49.9元、59.9元等白底紅字的價格牌，非常醒目。仔細觀察，在對應商品的小價簽上，還會用黃底黑字標明「斷貨王」「新品推薦」「網(wǎng)紅爆品」。

7月25日晚8時42分，店內(nèi)一共有26位年輕女性和4位年輕男性，年齡均在35歲以下。店內(nèi)共有5名店員，身著黑色T恤，脖子上掛著KK館的員工證。店員不會打擾顧客購物，而是在消費者目光能觸及的范圍內(nèi)整理貨架，讓商品更加整齊。

新經(jīng)濟100人觀察到某品牌的椰子水沒有價簽，于是向店員詢問價格。店員在看到商品后說出了正確的價格，同時去收銀臺掃碼確認價格。之后店員在貨架下方的貨柜中找到了商品價簽，并跟新經(jīng)濟100人說明陣子這款椰子水賣斷貨了，所以把價簽收了起來，還沒來得及放上去。整個過程服務態(tài)度有禮耐心。

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進入規(guī)模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實現(xiàn)從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負責人對贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關(guān)注點之一。

物質(zhì)相對富余的時代，消費需求從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)化為空間消費、場景消費。在商業(yè)空間中，設(shè)計對消費行為的改變作用，越來越明顯。