跨界策略把自己的小侄子元拿出來(lái)與別人進(jìn)行交換，適用于健身房、足浴等邊際成本低的行業(yè)。厲害的企業(yè)滿足需求，杰出的企業(yè)創(chuàng)造需求近幾日恒大的一波線上操作讓袁國(guó)順老師贊不絕口。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 閑置資源(虛)  等價(jià)交換(實(shí)）2) 虛擬籌碼(前置)  打包工具(聯(lián)盟)3) 工具滾動(dòng)(大小)  置換籌碼(多少)4) 籌碼放大(現(xiàn)金)  對(duì)引流(貨物)5) 跨界不打劫  互為第三方

開放策略把閑散的時(shí)間資源和空間資源提前流通變現(xiàn)。任何有形的產(chǎn)品和無(wú)形的產(chǎn)品都可以提前進(jìn)入流通市場(chǎng)。關(guān)鍵點(diǎn)：1）賺渠道 2）賺經(jīng)驗(yàn)3）賺人脈4）賺人氣5）賺名氣6）賺現(xiàn)金7）賺現(xiàn)金流8）賺客戶量 9）賺影響力

檸檬哥以免費(fèi)模式把未來(lái)10年的果子都賣了

檸檬哥吳開強(qiáng)則不走尋常路，以299元成為會(huì)員免費(fèi)吃十年檸檬的方法，3個(gè)月兩萬(wàn)多人，收回現(xiàn)金700萬(wàn)，把一個(gè)普普通通的水果賣出了娛樂(lè)性，用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在，也就此鎖定了客戶10年。

三個(gè)案例的成功都滿足了“好產(chǎn)品”這個(gè)核心點(diǎn)，這也是袁國(guó)順老師想向各位企業(yè)家傳達(dá)的理念——用心做好產(chǎn)品：一鄉(xiāng)一品要走向全世界，品質(zhì)是保障！品質(zhì)是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本，同時(shí)，品質(zhì)也是免費(fèi)模式落地的基礎(chǔ)。只有以此為核心、基本點(diǎn)，才能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛，實(shí)現(xiàn)各地文化與經(jīng)濟(jì)的交融和發(fā)展。關(guān)鍵點(diǎn)：1）前置引流幫其賣貨2）銷量提升反哺成本3）數(shù)據(jù)聯(lián)合集采擠壓4）三方買單流量變現(xiàn)＜＜5＞＞用戶策略所有商業(yè)服務(wù)都是圍繞人性進(jìn)行的，要洞察人性，永遠(yuǎn)站在客戶角度思考，給客戶安全感。

10分鐘的演說(shuō)，3個(gè)落地案例的講解，的解讀，獲得2000名來(lái)賓的陣陣掌聲，也給列席的企業(yè)家?guī)?lái)破局新思路。

客戶被什么吸引？人氣和拒絕

來(lái)自第4組的梁總在東北有一條1.8公里的室內(nèi)商業(yè)步行街，街道寬度有6米，他給自己找到的破點(diǎn)是“省錢”和“新鮮感”。

省錢：租金免費(fèi)、裝修免費(fèi)，商戶直接入駐。

新鮮感：打造東北網(wǎng)紅街，把自己的商業(yè)街做成網(wǎng)紅取景基地，甚至還希望延伸出免費(fèi)的網(wǎng)紅培訓(xùn)服務(wù)。

袁國(guó)順老師首先對(duì)他的思路表示了肯定，但同時(shí)提醒他首先必須要解決街道太寬的問(wèn)題，在人數(shù)相同的情況下，街道寬的地方會(huì)顯得相對(duì)冷清，就無(wú)法形成一定的影響和效應(yīng)。