按周轉(zhuǎn)方式分為：物流公司與車間周轉(zhuǎn)。物流公司與供應商之間周轉(zhuǎn)。

按工位器具放置物料的種類分為：工裝(如料箱、料架)、通用貨架、標準周轉(zhuǎn)箱、標準托盤、異型周轉(zhuǎn)箱、襯格等。

在生產(chǎn)管理中工位器具的實際應用

在對工位器具有初步的認知了解后，接下來我們來看看關于工位器具在實際生產(chǎn)管理上的一些案例內(nèi)容。

工位器具在齒輪器具的應用，我們都知道，主動齒輪、被動(從動)齒輪、齒圈、齒圈支架等齒輪類零件是汽車制造常用的關鍵件之一，這類零件對清潔度和油性度要求很高，在生產(chǎn)中要依照嚴格的標準。

工位器具在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，其設計的是否合理、適用，在很大的程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及物流的正常進行。

作為一位出色的企業(yè)管理者，不能忽視任何一個有可能影響到工廠生產(chǎn)運作的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)查找、識別影響安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展的工位問題，確保工序的可制造性。下面我們就來探討一下，工位器具與生產(chǎn)作業(yè)效率、質(zhì)量、成本、理念等之間的關系，在生產(chǎn)各作業(yè)功能環(huán)節(jié)能提供怎么樣的幫助。位器具所設計的物料架滿足了物流各環(huán)節(jié)作業(yè)要求，盛裝產(chǎn)品可堆垛三層，充分利用了物流空間。

采用規(guī)范的問題管理辦法，來定義、分析、改善工位認證過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場意識的管理團隊，拉動各個部門響應現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，解決現(xiàn)場實際問題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場地發(fā)生變更、固定的認證周期。工作臺類產(chǎn)品定制受到客戶詬病的一個重要原因是工位器具定制標準的缺失，如計價方式、板材、質(zhì)保年限、售后服務等，都沒有明確的規(guī)定，再加上工作臺廠家水平參差不齊，導致消費陷阱日漸增多。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評估、工藝評估、質(zhì)量問題評估。作業(yè)方法評估：以工位為單位，對員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進行評估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費。