利于用人單位人力資源部門職能的變化

利于用人單位人力資源部門職能的變化 專業(yè)的勞動(dòng)保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運(yùn)用。勞務(wù)派遣公司從規(guī)范和健全用人單位的用人制度，尤其是勞動(dòng)關(guān)系方面的人力資源工作勞務(wù)公司能起到顧問和指導(dǎo)的作用；更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使用人單位把主要精力放在人力資源的開發(fā)上，放在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效運(yùn)用及合理配置。 有利于增強(qiáng)用人單位的用人靈活性和勞動(dòng)法律保護(hù)對(duì)其制約的解縛性 總結(jié)來說，用人單位使用勞動(dòng)派遣關(guān)系的員工，可以有效地簡(jiǎn)化管理程序，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。在《勞動(dòng)合同法》施行之前，國家法律層面上并沒有勞務(wù)派遣制度的系統(tǒng)性規(guī)定，因而實(shí)踐中存在大量職業(yè)介紹所、勞務(wù)咨詢公司也"打擦邊球"從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，他們以較低的管理費(fèi)作為競(jìng)爭(zhēng)手段，吸引企業(yè)使用勞務(wù)派遣工。并且同時(shí)可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為。因此，現(xiàn)如今許多企業(yè)都會(huì)針對(duì)一些崗位選擇使用勞務(wù)派遣公司的員工。

如何成為一名好的

如何成為一名好的 隨著當(dāng)前大環(huán)境的不斷變化，越來越多的企業(yè)會(huì)采用臨時(shí)性用工，這樣不僅能解決用人問題還能節(jié)省成本，當(dāng)然也有不少人都是會(huì)選擇去當(dāng)，但因?yàn)橹皼]有做過這樣的工作，所以不少人都不知道要具體怎樣做，下面小編為各位介紹一下如何成為一名好的吧。 “好”的含義在本文中，即是指“做好工作”，更是指“保護(hù)好自己的利益”。人是不與雇主簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。至于為什么沒有勞動(dòng)合同，大家自己懂的。 沒有勞動(dòng)合同，不受勞動(dòng)法保護(hù)。工作要謹(jǐn)慎，涉及各種責(zé)任的內(nèi)容，一要看是否屬于自己的工作職責(zé)，二要看是否與勞動(dòng)法精神相背離。并不是勞動(dòng)法不保護(hù)你就不懲罰你。由于產(chǎn)量安排的波動(dòng)，相應(yīng)地，派遣工人作為生產(chǎn)要素之一，將會(huì)有一波需求。 要慎入各種涉及競(jìng)業(yè)的坑，特別是慎簽各種協(xié)議，否則作繭自縛。 工作盡量放在U盤化的能力培養(yǎng)，既然是，不要練大招，平臺(tái)依附度極高的工作對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)沒有意義，當(dāng)然，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的不在其中。如果僅僅是想打工，要做些放之四海而皆準(zhǔn)的事，少做各種條件約束限制之下的特例。屠龍術(shù)容易失業(yè)。 保護(hù)好自己的情緒價(jià)值，“精神主人翁”當(dāng)不得，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位要協(xié)調(diào)匹配，把自己當(dāng)正式工，容易受到各類現(xiàn)實(shí)打擊，雖然錢包未必受損，但傷心傷神也是損失。 風(fēng)險(xiǎn)控制無處不在，風(fēng)險(xiǎn)偏好因人而異，但火中取栗的事，三思而后行。難做，結(jié)合延遲退休的政策呼之欲出，交滿養(yǎng)老保險(xiǎn)幾乎是不可能的任務(wù)。

使用勞務(wù)外包需要注意的問題你知道哪些?

使用勞務(wù)外包需要注意的問題你知道哪些？ 1、勞務(wù)外包員工的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨(dú)立的民事主體，上述工作應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負(fù)責(zé)。 2、勞務(wù)外包員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和績(jī)效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應(yīng)當(dāng)由外包方負(fù)責(zé)。具體還包括對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、先進(jìn)的評(píng)選等 3、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害防護(hù)以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等。短工外包可以精簡(jiǎn)專員、工資專員、招聘專員等職位，而如果把這些職位的工作交給第三方機(jī)構(gòu)去做，企業(yè)就不必為員工招聘事務(wù)、員工辦理事務(wù)而煩惱。 4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的具體組織。包括員工的排班、工作時(shí)間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對(duì)其安排進(jìn)行整改，但不是直接對(duì)其外包人員的工作進(jìn)行調(diào)度、安排。

企業(yè)選擇勞務(wù)外包不只是就業(yè)更多的是合作

企業(yè)選擇勞務(wù)外包不只是就業(yè)更多的是合作 注意合同的細(xì)節(jié)：合同是雙方在合作過程中的協(xié)商一致的證明。企業(yè)需要盡可能列出合同內(nèi)容的全部細(xì)節(jié)，如服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)時(shí)間、運(yùn)營(yíng)方式等。此外，還需要根據(jù)具體的實(shí)際情況制定詳細(xì)的規(guī)則和方案，以免后期產(chǎn)生糾紛。 注意該行業(yè)的資質(zhì)水平：一家合格的勞務(wù)外包公司都在外包的各個(gè)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，有合理有效的管理機(jī)制，提供高質(zhì)量的服務(wù)外包。規(guī)避或防范其他勞動(dòng)保護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)由于勞動(dòng)者的無過錯(cuò)行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同或特殊勞動(dòng)關(guān)系的解除可能導(dǎo)致對(duì)其他員工產(chǎn)生影響，勞務(wù)派遣可以有效地幫助用人單位擺脫這種困境。因此，企業(yè)需要考察外包公司的業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量后，方能安全、專業(yè)地將業(yè)務(wù)交由外包公司組織分工。 注意公司的正規(guī)性：當(dāng)企業(yè)部分業(yè)務(wù)交給勞務(wù)外包公司時(shí)，手續(xù)是基本保證。企業(yè)需要通過網(wǎng)站或?qū)嵉乜疾靵韺彶閯趧?wù)外包公司的業(yè)務(wù)資格證書、外包項(xiàng)目案例、業(yè)務(wù)產(chǎn)品類型等。天津勞務(wù)外包認(rèn)為，重點(diǎn)是檢查勞務(wù)外包公司過去的業(yè)務(wù)外包客戶評(píng)估，以便選擇一個(gè)值得信賴的業(yè)務(wù)外包公司。