在未來(lái)五到十年間，大理石球帶底座行業(yè)必然經(jīng)歷大規(guī)模大范圍的行業(yè)整合，大量的中小廠(chǎng)家將被淘汰，少數(shù)廠(chǎng)家將依靠品牌、質(zhì)量、服務(wù)、規(guī)模等在行業(yè)中脫穎而出，未來(lái)大理石球帶底座行業(yè)將朝著精細(xì)化、規(guī)?；?、品牌化三個(gè)方向發(fā)展。大理石球帶底座行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，大理石球帶底座廠(chǎng)家數(shù)量越來(lái)越多，整個(gè)大理石球帶底座市場(chǎng)正處在千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的狀態(tài)，除了各大大理石球帶底座廠(chǎng)家使出渾身解數(shù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額之外，也有不少中小廠(chǎng)家正突破重圍力求發(fā)展。

選擇產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代背景。要認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢(shì)的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢(shì)，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性?xún)r(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際品牌、環(huán)境污染。如果說(shuō)在花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式，提升產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢(shì)的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話(huà)，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

大理石圓球廠(chǎng)家只有將服務(wù)體系真正運(yùn)用到實(shí)際操作中，才能真實(shí)檢驗(yàn)服務(wù)的質(zhì)量與效果，才能在實(shí)踐中更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能為市政工程采購(gòu)提供“顧客是上帝”的真實(shí)享受。“顧客就是上帝”這句話(huà)在大理石圓球行業(yè)是永恒的真理。大理石圓球廠(chǎng)家在致力完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要不斷打造以市政工程采購(gòu)為核心的服務(wù)體系，只有讓消費(fèi)充分感受到作為“上帝”的被重視感，他們才更容易“掏錢(qián)包”消費(fèi)。