個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整消費升級將導致消費分層，這是一個趨勢。在新一輪的消費升級帶動下，居民消費升級的同時，因之間消費不平等也被擴大，特別是在我國現(xiàn)在的兩極分化越加明顯的現(xiàn)在，消費分層將是消費升級的一個必然趨勢。就商業(yè)上來說，這其實也是NOME一個很好的發(fā)展環(huán)境。設計是NOME品牌的。我們是以設計為價值驅動的公司，通過簽約北歐獨立設計師，創(chuàng)造出具有設計靈感與實用功能的作品，改變大眾日常生活，并通過在全球范圍尋找的制造商，持續(xù)優(yōu)化整體供應鏈，投資高度自動化和大規(guī)模生產等方式，為人們提供物美價優(yōu)的商品。

消費者不再需要平庸的家居產品，而是追求更健康環(huán)保的材質和工藝，更體貼入微的科技和人性化設計，和更彰顯個性的文化內涵和藝術氣質。NOME家居正是基于對消費者需求的洞察，以瑞典簡約設計為原點，通過大規(guī)模采購和生產帶來的議價能力，為人們提供具有設計感和高性價比的產品。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整

前有wow colour、the colorist調色師、KKV美妝等品牌，后有wow colourful美妝集合店品牌，唱響美妝線下免費體驗新零售篇章。隨著海內美妝消費熱潮的興起， 以THE COLORIST調色師為代表的品牌，成為年輕人美妝購物渠道的新選擇。彩妝是一個需要試色和體驗的品類，THE COLORIST調色師的定位偏純彩妝，更強調讓主顧主動試色。

在億歐看來，THE COLORIST調色師是新零售美妝的精選模式，與傳統(tǒng)的美妝護膚門店相比，模式上存在著本質的區(qū)別。產品多樣化，款式新穎。今年本遇上疫情，很多經濟都很大程度受到沖擊洗牌，特別線下實體經濟絕大部分倒閉，哀聲遍野。但美妝集合店，卻各自在全國布局搶灘入駐，打破線下實體無法經營的魔咒。美妝集合店開店模式，得到消費者的青睞，也將是美妝線驗直銷風口，每開一家店，都是排隊進場免費體驗和購買，擁擠場面甚至失控。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整

個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整NOME 非產品系列。陳浩帶著團隊，爬了市場上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，終選出3000個SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的基本選品標準。除此之外，還要有高顏值、實用、質量好、價格便宜、可大規(guī)模生產等五個特征。同時，500萬會員也是NOME提升產品力的重要工具。用戶可以在群里隨時反饋對某件產品的體驗感受，甚至可以直接提需求，級別高的用戶可以與設計師直接對話，參與產品設計。

創(chuàng)立以來,NOME以門店和產品為載體,通過以消費者體驗為中心,重構消費場景,在產品、渠道、產品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度的整合,創(chuàng)造了家居零售領域“新型的消費綜合體”。在新零售不斷發(fā)展的當下,NOME也在與時俱進,為消費者提供更好的體驗服務。NOME的創(chuàng)辦初衷就是為 “為大眾創(chuàng)造便捷美好的日常生活”,因此產品走得是設計與品質、人性化與時尚感的路線。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整

邁入2020，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時代里，沒有什么比擁抱趨勢、持續(xù)更能經得起周期的考驗。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說，這樣的行業(yè)升級尤其必要和迫切。過去的幾年里，市場何其慘烈，盛極一時的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開時代的主舞臺，與此同時，一批聚焦核心、低調變革的新物種正成為市場的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因為他們在下一個十年的零售潮水走向。

可以看到，新零售的里無論是盒馬還是擁有“KKV“、”THE COLORIST調色師“等品牌的KK集團，他們在創(chuàng)立初期，就在基因里注入了數(shù)字化的血液，在行業(yè)新的頭部玩家背后，也都有一個共同的身影——阿里云。近日，登上《2020胡潤全球獨角獸榜》的KK集團門店系統(tǒng)一期上云全部落地完畢，作為近年來受關注的新零售賽道代表，這一部署將幫助其旗下品牌提升數(shù)字化能力，在未來可更好地以數(shù)字技術驅動業(yè)務增長，不斷拓寬新零售的邊界。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整

個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整諸多美妝集合店涌入，同質化嚴重，這類小眾化門店短期內收割消費者，但越來越多的門店出現(xiàn)時，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價美妝集合店，正在全國各地“圈地”。在今年疫情嚴重的1月份，WOW COLOUR逆市進駐線下。不久前，THE COLORIST調色師的母公司KK集團也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費者到資本市場都對這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財報顯示，2020年上半年中國市場的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團SaSa莎莎，截止到2020年3月，營業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內飆至高熱度的本地美妝集合店，一時間成為了“現(xiàn)象級”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場的繁榮，似乎還值得商榷。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時尚品牌類似，憑借低廉的價格、快速的迭代以及向消費者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產、重運營的模式，對于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)?；_店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時尚速度”、快反的供應鏈模式來賣美妝品牌，中間不經過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競爭也愈發(fā)激烈。如何從這場戰(zhàn)局中作出差異化運營，維持用戶忠誠度以及建立真正的核心壁壘，實現(xiàn)規(guī)?；挠?，是這些美妝店參與者亟需考慮的問題。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整

個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，如何“俘獲”代表消費未來的年輕一代？這些問題，KK集團這家新零售企業(yè)都進行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調色師和X11等品牌一經推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運營模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領域的獨角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網紅營銷路線的新一代集合店。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整

新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進入大陸市場，當時，國內美妝個護產業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內地市場的青睞。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整近年來，Z世代消費力的覺醒帶動了“國潮”的復興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費市場的新勢力。然而潮流當前，主打海外進口產品的屈臣氏卻沒能及時跟進。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實時滿足年輕人的消費品味，幾乎不再具備產品優(yōu)勢?！霸谇际侠镎也坏较胍臇|西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經營問題，屈臣氏還和所有實體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實體業(yè)態(tài)來說，線上購物的低價、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實體店不能提供優(yōu)于線上的消費體驗，任何線下店都將面臨生存危機。這是屈臣氏們的風險，但也是KKV們的機遇。個性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調整