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降低成本、提高利潤，在競爭激烈的市場中，往往是企業(yè)追求的目標。20世紀70年代發(fā)生石油危機后，物流業(yè)將其成本價值挖掘為“第三利潤源”而受到普遍重視。在企業(yè)經(jīng)營過程中，物流成本往往被視為一種較高的成本，控制物流成本就等于控制總成本。我從以下幾個方面考慮

(1)集中主業(yè)，企業(yè)可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，把有限的人力、財力集中在核心業(yè)務上，重點研究開發(fā)基礎技術，努力開發(fā)新產(chǎn)品，以參與國際競爭。

(2)成本節(jié)約和資本積壓減少?；牡谌轿锪魈峁┥汤靡?guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)的能力利用率來節(jié)約費用，使企業(yè)能夠從費用分離中受益。據(jù)工業(yè)用車調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)解散自設車隊而代之，其主要原因是減少固定費用，既能節(jié)省工廠購置車輛的投資，又能節(jié)約車間倉庫、裝運設施、包裝器具及員工相關開支。

由工業(yè)成品銷售服務的增長而來。例如，1990年工業(yè)產(chǎn)品的銷售成本占成本的20%，而這一比例預計在2005年將達到40%。如果一個公司自己分配產(chǎn)品，這就意味著對營銷服務的任何深度參與都會導致費用的大幅增加。額外支出只能通過服務公司提供的公共服務來減少。

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近幾年來，人們在談到物流時，往往與商流、資金流、信息流有關，這一觀點不無道理。由于商業(yè)流、物流、資金流、信息流構(gòu)成了流通過程的四大要素，因而形成了一個完整的流通過程?！杆牧鳌辜仁仟毩⒋嬖诘囊粋€系列，又是一個組臺體，相互聯(lián)系、相互影響。把商業(yè)、物流、資金流、信息流作為一個整體來考慮，會產(chǎn)生更大的能量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

商業(yè)流通是一種買賣或者說是一種交易活動過程，商業(yè)活動通過商品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移而發(fā)生。商業(yè)是物流、資金、信息流動的起點，也可以說是后“三流”的前提條件，沒有商流，物流、資金流和信息流就無從談起。而如果沒有物流、資金流和信息流的匹配和支持，商業(yè)物流就無法實現(xiàn)。「四流」有時是互為因果的。例如， A企業(yè)和 B企業(yè)經(jīng)過商議，達成一份供貨協(xié)議，確定商品的價格、品種、數(shù)量、供貨時間、交貨地點、運輸方式等，并簽訂合同，也可以說商流活動已經(jīng)開始。要認真履行本合同，自然要進入物流過程，對貨物進行包裝、裝卸、保管和運輸。與信息傳遞活動同時存在。若交易和物流都順利進行，那么接下來就是支付和結(jié)算，即進入資金流動過程。不管是交易的買賣，還是物流與資金流，三大流程都離不開信息的傳遞與交流，沒有及時的信息流，就不可能順暢地流通、流通和資金流動。如果沒有資金的支付，商業(yè)的流動就無法建立，物流就無法進行。

在暴發(fā)期間，處理鮭魚的案板檢測出了新i冠病毒，厄瓜多爾白蝦因外包裝檢測出新i冠病毒而受到人們的反感。人人都在擔心，進口的凍品還能吃嗎？

事實上，進口凍肉、冰鮮肉的運輸需求日益增加，目前尚無禁止進口的相關政策，不過有關部門將會嚴格控制，除了正常的檢驗檢疫外，還會對進口產(chǎn)品采取消毒處理，例如，近日，國家衛(wèi)健委印發(fā)了《肉類加工企業(yè)新冠肺i炎疫情防控指南》，進口畜禽肉類食品應具備《核酸檢測合格證明》。

為嚴防輸入疫情，三文魚事件發(fā)生后，海關立即發(fā)出通知，針對部分冰鮮魚、冷凍水果、蔬菜、肉類，采取集裝箱箱表或空運整包裝的外包裝進行消毒，并進行清箱、清箱消毒。

所以，與其他貨品不同，正常情況下，除了一般保證運輸時效、安全性之外，還要注重保鮮