ERP為什么會在中國成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術(shù)問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行。

  在ERP的實(shí)施過程中，缺乏引導(dǎo)員工的思維方式和行為方式向著標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路，缺乏改變員工習(xí)慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實(shí)施當(dāng)作一場改造人的運(yùn)動，這是大多數(shù)ERP項(xiàng)目沒有成功的主要原因。

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關(guān)鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。當(dāng)然，人的改造是ERPi重要的因素，因?yàn)镋RP實(shí)際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。

   09年推出至今，已經(jīng)為全國1000多家企業(yè)提供服務(wù)支持。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術(shù)學(xué)校ERP課程唯i一指i定系統(tǒng)”，標(biāo)志著迅越軟件得到世i界級印企的認(rèn)同。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 珠海 江門

珠海市新金業(yè)彩色印務(wù)有限公司

珠海市鵬深實(shí)業(yè)有限公司

珠海中遠(yuǎn)包裝印刷有限公司

珠海正洋印務(wù)有限公司

珠海市嘉兆實(shí)業(yè)有限公司

江門市源達(dá)彩印有限公司