跨境電商訪學詢問報價

發(fā)布時間：2020-09-22 18:23

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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈管理

2000年前后，供應鏈管理在美國炙手可熱。商學院陸續(xù)設立供應鏈管理的MBA，供應鏈管理也在“美國新聞”（US News）的MBA排行榜上單列出來，與金融、會計、營銷等傳統(tǒng)的MBA專業(yè)并列。在就業(yè)上，供應鏈管理專業(yè)的MBA們有兩個熱點：咨詢公司和營業(yè)額超過100億美金的大公司。前者包括麥肯錫、埃森哲、科爾尼等，以及一些電子商務、ERP行業(yè)的企業(yè)。到這些公司做咨詢工作，與大型客戶的高層管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的“金領”工作，頭上有超人般的光環(huán)。后者即財富500強的大公司，規(guī)模大，采購額高，供應商多，整合、節(jié)支、供應鏈優(yōu)化都有做頭，動輒省下千百萬美金，看上去真是“天高任鳥飛，海闊任魚躍”啊。中小板共有25家上市公司推出了股權激勵方案，其中有7家已經進入了實施階段，其余18家都處于董事會預案并報證監(jiān)會報備審批階段。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈管理中型公司

可以說，公司越大，職能分工就越細。拿計劃職能為例。公司規(guī)模越小，計劃越可能是個兼職工作，由執(zhí)行能力強的人來做。比如生產計劃由生產經理兼任，需求計劃由銷售經理兼任，配送計劃由物流經理兼任。這一方面是因為小公司業(yè)務叫簡單，另一方面是因為企業(yè)小，系統(tǒng)、流程不完善，結構化的數據較少，很多信息都是以非結構化的形式存在于執(zhí)行者的頭腦里。計劃作為獨立的職能，對數據的依賴很重要。沒有數據，自然就做不好。所以，計劃成為執(zhí)行職能的兼職，也就順理成章了。但等企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務變得更復雜，對計劃的要求更高，這時候執(zhí)行職能就很難把兼職的計劃做好，需要有獨立的計劃職能。不同事業(yè)部、產品部之間的聯系甚微，事實上是獨立核算的中小企業(yè)，在系統(tǒng)、流程、供應商管理、人事方面往往與別的中小公司沒什么區(qū)別，比如靠人來驅動流程。

中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴人員（peopledependent），但不能依賴某個特定的人(person dependent)。要不，如果那個人被公交車撞了的話，你的生意還做不做？，Inc，簡稱美國豐田汽車工廠）廠中安裝前座椅為例，操作人員被要求從紙板箱中取出4顆螺絲，然后安裝在汽車上，扭緊，然后在計算機中輸入一個代碼，以表明整個作業(yè)已經無暇疵地完成，再等待下一輛汽車的安裝。過于依賴某個人，一種情況是公司規(guī)模實在太小，一個人得兼多個職務，就像我在硅谷的一個印度工程師鄰居，他的公司剛開業(yè)，總共就5個人，人、財、物、產、供、銷六個職能部門至少派一人，也得六個人，那注定每個人得身兼數職。另一種情況是根本沒有流程、系統(tǒng)，或系統(tǒng)、流程設計不合理，把某個人設計到其中去了。例如部門自己開發(fā)一個小系統(tǒng)，是一個分析員用微軟的Access和Excel做的，程序是他寫的，也沒留下文檔，其中一些數據處理還得他來做。這就像我以前的質量經理同事，都離開老東家?guī)啄炅?，還在給他們維護質量管理軟件系統(tǒng)。如果你的供應商有這樣的情況，你可得特別小心了。當然，有些特殊的業(yè)務、產品也可能會造成過度依賴某個人的情況。例如硅谷有個高科技公司，它有一個產品，推出市場二十多年了，全公司只有那么三幾個人知道怎么去維修（因為實在太老、太落后）。這公司沒幾年就大幅裁員一次，這幾個人倒是穩(wěn)如泰山。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

設計因素

1.激勵對象：既有企業(yè)經營者（如CEO）的股權激勵，也包括普通雇員的持股計劃、以支付董事報酬、以支付基層管理者的報酬等。

2.購股規(guī)定：即對經理人購買股權的相關規(guī)定，包括購買價格、期限、數量及是否允許放棄購股等。上市公司的購股價格一般參照簽約當時的市場價格確定，其他公司的購股價格則參照當時股權價值確定。

3.售股規(guī)定：即對經理人出售股權的相關規(guī)定，包括出售價格、數量、期限的規(guī)定。出售價格按出售日的股權市場價值確定，其中上市公司參照的市場價格，其他公司則一般根據預先確定的方法計算出售價格。為了使經理人更多地關心股東的長期利益，一般規(guī)定經理人在一定的期限后方可出售其持有，并對出售數量做出限制。關于經營的基本想法和概念，稻盛和夫塾長總結的經營有三個要素：經營哲學、企業(yè)文化和風氣、經營體系。

4.權利義務：股權激勵中，需要對經理人是否享有分紅收益權、表決權和如何承擔股權貶值風險等權利義務做出規(guī)定。

5.股權管理：包括管理方式、股權獲得來源和股權激勵占總收入的比例等。股權獲得來源包括經理人購買、獎勵獲得、技術入股、管理入股、崗位持股等。股權激勵在經理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。

6.操作方式：包括是否發(fā)生股權的實際轉讓關系、來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權激勵中，實際上不發(fā)生股權的實際轉讓關系。在股權來源方面，有回購、新股、庫存等。